在企業(ye)(ye)數(shu)位化的(de)(de)(de)道路上(shang),資(zi)(zi)料(liao)底層(ceng)的(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)與治理可(ke)以說是一(yi)切數(shu)據應(ying)用的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)料(liao)來源往(wang)往(wang)多(duo)且複雜,透(tou)過對資(zi)(zi)料(liao)的(de)(de)(de)進行品質(zhi)、安全、標準(zhun)化、所有(you)權等方(fang)面的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)管理,企業(ye)(ye)能夠提升(sheng)營運(yun)效(xiao)率,降低(di)風險,並為(wei)後續(xu)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)料(liao)活動提供保障,反(fan)之,若沒(mei)有(you)資(zi)(zi)料(liao)底層(ceng)集(ji)成(cheng)治理,則會影響後續(xu)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)料(liao)應(ying)用鏈路,成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)轉型途中的(de)(de)(de)潛(qian)在風險。
??資料整合壓力大:資料來源繁多,類型不一,同時對資料時效性要求高,往往需要借助工具甚至是程式碼實現,因此資料整合成本高
??資料處理效率低:ETL資料開發複雜,事業部門數據獲取延遲,處理好資料維運需要高度依賴IT人才的專業能力和時間成本
??資料管理難度大:資料生命週期維護操作複雜、數據口徑不一;權限管理繁瑣,無法安全共享;ETL作業異常中斷時,資料難以恢復。
為了最大限度(du)挖掘(jue)資料(liao)(liao)價值(zhi),對各個(ge)系(xi)統進(jin)行資料(liao)(liao)融合,企業的資料(liao)(liao)體系(xi)改革(ge)迫在眉睫,可以從以下(xia)兩方面著手:
??管(guan)(guan)理方面,如(ru)何(he)建立一(yi)套符(fu)合資(zi)料驅(qu)動的組織管(guan)(guan)理制度和流程?
??技術方面,如何利用現代化資(zi)(zi)料(liao)(liao)平臺(tai)、引入智慧化技術,確保資(zi)(zi)料(liao)(liao)平臺(tai)持(chi)續健康地(di)為資(zi)(zi)料(liao)(liao)資(zi)(zi)產管理體系服務?
本期將由帆軟(ruan)資深(shen)技術專家(jia)Hsin為大(da)家(jia)帶(dai)來最新(xin)數(shu)據集成平臺方(fang)案(an),從資料底(di)層開始為大(da)家(jia)介(jie)紹如(ru)何(he)規(gui)範(fan)化(hua)、體系化(hua)、高效靈活地(di)進行資料治理,希望給各位(wei)聽眾(zhong)帶(dai)來資料底(di)層升級新(xin)思路。
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活動講師
Hsin
帆軟資深技術顧問
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