數位轉型的困境與破局之道

企(qi)業在(zai)數位轉(zhuan)型(xing)過程中(zhong)面臨多項困難，在(zai)推動(dong)數位化時，許多企(qi)業往往僅停留(liu)在(zai)表面，如導入新的(de)軟體系(xi)統或技術，但未能(neng)真正改變經營(ying)管理的(de)模式與流程。這種情況的(de)根本(ben)原因在(zai)於，對數位轉(zhuan)型(xing)的認識(shi)不足，導致(zhi)缺乏戰略性的規劃與資源(yuan)投入。同時，員工(gong)的數(shu)位(wei)(wei)技能普遍不足，對於新技術的接受(shou)度也(ye)不高(gao)，進一步影響(xiang)了數(shu)位(wei)(wei)工(gong)具的有效應用。

此外，企業(ye)內(nei)部部門(men)之(zhi)間的合作也常常受到阻(zu)礙，數據孤島現(xian)象普遍，各(ge)部門(men)在(zai)數據共(gong)享與溝通方面存在(zai)障(zhang)礙，導致整(zheng)體轉型的效率(lv)低下。缺(que)乏有效的變革管(guan)理也使得企業(ye)在(zai)轉型過程中難以持續推動，最(zui)終影(ying)響(xiang)到營(ying)運效果與競爭力(li)。

因(yin)此，企(qi)業(ye)需從上下游整合經營(ying)管理與數位工具，讓經營(ying)「資(zi)訊化」，讓資(zi)訊「經營(ying)化」，使資料在(zai)企業(ye)內部的經營、管(guan)理以(yi)及(ji)數位(wei)架構中(zhong)實現良性循環，從而實現企業的(de)智慧決策(ce)。

本期研討會重點

基於(wu)上述困境及解(jie)決思路(lu)，本(ben)期(qi)研(yan)討會將聚焦以下三個(ge)方向(xiang)，重新探討企業的數位轉型之路(lu)：

??數位轉型：什(shen)是數位轉型(xing)的核心及目標(biao)？如何以先進技術提(ti)升企業競爭力？

??商業智慧：如(ru)何藉助(zhu)BI以數(shu)據思(si)維實際助(zhu)力經(jing)營管理(li)增長，讓資(zi)料成為企業決策(ce)的(de)有利基石？

??數位架構：經(jing)營(ying)、數據、管理三位一(yi)體(ti)的(de)視覺化管理，企業增長的(de)數位引擎

參(can)會注意

本次線上沙龍版權歸臺灣帆軟所有，參會期間(jian)請(qing)勿(wu)錄製相(xiang)關畫(hua)面並於公(gong)開渠道傳播，感謝您的配(pei)合！