你是不(bu)是正在頭疼如何(he)制(zhi)作一個(ge)招(zhao)聘(pin)(pin)類(lei)(lei)競(jing)(jing)品(pin)分析表？其實(shi)，這個(ge)問題困擾了(le)很多HR、企(qi)業管(guan)理(li)人員以及招(zhao)聘(pin)(pin)平臺(tai)的(de)(de)運營者。招(zhao)聘(pin)(pin)類(lei)(lei)競(jing)(jing)品(pin)分析表不(bu)僅是了(le)解競(jing)(jing)爭對手的(de)(de)重要工具，還能幫助(zhu)我們更(geng)好地優(you)化自身的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)策略，從而在市場上占據有利位置(zhi)。今天，我就(jiu)來和大家聊(liao)聊(liao)如何(he)制(zhi)作一個(ge)高效(xiao)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)類(lei)(lei)競(jing)(jing)品(pin)分析表。

首(shou)先，我們需要明確制作(zuo)招聘類競品分析表的目的是(shi)什(shen)么。通常，我們會從以下(xia)幾個(ge)方面(mian)進(jin)行分析：

• 了解競爭對手的招聘策略
• 優化自身的招聘流程和策略
• 提高招聘效率和成功率
• 滿足企業的人才需求

接下來(lai)(lai)，我(wo)將通過五個核心要點來(lai)(lai)詳細(xi)講解如(ru)何制(zhi)作(zuo)招聘類(lei)競品分析(xi)表：

1. 確定競品分析的范圍和對象

明確(que)要分(fen)析(xi)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手和行(xing)業(ye)范圍是(shi)制作(zuo)競(jing)(jing)品分(fen)析(xi)表(biao)的(de)第(di)一步(bu)。我們需(xu)要選擇那些與你所在(zai)企業(ye)或招聘(pin)平臺有直接(jie)競(jing)(jing)爭(zheng)關系的(de)公司，通常會選擇行(xing)業(ye)內(nei)的(de)領先者、同類型企業(ye)以及區域內(nei)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手。

2. 收集和整理數據

數據是(shi)競品分(fen)析(xi)的(de)基礎。我們需要從各(ge)種(zhong)渠道收集競爭對(dui)(dui)手的(de)招聘(pin)信息，包括招聘(pin)網(wang)(wang)站、社交媒體、公司(si)官網(wang)(wang)以(yi)及(ji)行業報告(gao)等(deng)。對(dui)(dui)于收集到的(de)數據，我們需要進行整理和(he)分(fen)類，以(yi)便(bian)后續分(fen)析(xi)使用。

3. 分析招聘崗位和需求

通過(guo)對競爭(zheng)對手的(de)招(zhao)聘崗位(wei)和需求(qiu)進行(xing)分析，我(wo)(wo)們(men)(men)可以了解市場上的(de)熱門職位(wei)和技能需求(qiu)，從而優化(hua)自身(shen)的(de)招(zhao)聘策略。我(wo)(wo)們(men)(men)需要(yao)關注(zhu)崗位(wei)的(de)招(zhao)聘數量、要(yao)求(qiu)的(de)技能、薪(xin)資水平以及招(zhao)聘周期等信(xin)息。

4. 評估招聘渠道和效果

招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)的選擇直接影響到(dao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)果。通過分(fen)析(xi)競爭對手使用的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)及其效(xiao)果，我們可以找到(dao)適合自己的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)，并優化渠(qu)道(dao)組合，提高招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)率(lv)。

5. 制作詳細的競品分析表

最后，我們(men)需要將(jiang)收集(ji)到(dao)的(de)數(shu)據(ju)和(he)分(fen)析(xi)結(jie)果整(zheng)理(li)成詳(xiang)細的(de)競品分(fen)析(xi)表。表格中應包含各個競爭(zheng)對手的(de)招聘(pin)(pin)策(ce)略、崗位(wei)需求、招聘(pin)(pin)渠道及效果等信(xin)息，為企業優化招聘(pin)(pin)策(ce)略提供(gong)參考(kao)。

?? 確定競品分析的范圍和對象

明確分(fen)析(xi)的(de)范圍和(he)對象是制作招聘類競品分(fen)析(xi)表的(de)第(di)一步。這一步非常關鍵(jian)，因為它決定(ding)了后(hou)續數據收(shou)集和(he)分(fen)析(xi)的(de)方向(xiang)。要(yao)(yao)確定(ding)競品分(fen)析(xi)的(de)范圍和(he)對象，我們通常需要(yao)(yao)考慮以下幾(ji)個因素：

1.1 選擇直接競爭對手

直接(jie)競爭對手是指(zhi)那些(xie)與(yu)你(ni)所在企業或(huo)(huo)招聘平(ping)臺有直接(jie)競爭關系的公司。這(zhe)些(xie)公司通(tong)常提供類似的產品或(huo)(huo)服務，目標客(ke)戶群體也非常相似。分析(xi)這(zhe)些(xie)公司的招聘策略，可以幫助我們了解市場上的普遍做法和(he)趨勢。

例如(ru)(ru)，如(ru)(ru)果(guo)你是一個(ge)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)，那么可以選擇(ze)其(qi)他互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為直接(jie)競爭對(dui)手。如(ru)(ru)果(guo)你是一家制造業(ye)(ye)公司，那么可以選擇(ze)同樣(yang)從(cong)事制造業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行分析。

1.2 選擇行業領先者

行業(ye)(ye)領先者(zhe)通(tong)常是那(nei)些在市場上占有較(jiao)大份額(e)，具有較(jiao)高(gao)知(zhi)名(ming)度和影響力的(de)公司(si)。這些公司(si)的(de)招聘策(ce)略和做法往(wang)往(wang)具有較(jiao)高(gao)的(de)參考(kao)價值。通(tong)過分析行業(ye)(ye)領先者(zhe)的(de)招聘信息，可(ke)以幫助我們了解行業(ye)(ye)內的(de)最佳實踐，從而(er)優化自身的(de)招聘策(ce)略。

例如，在(zai)互聯網行業(ye)(ye)(ye)，可(ke)以選擇阿里巴巴、騰(teng)訊、百(bai)度(du)等行業(ye)(ye)(ye)領先(xian)者(zhe)進行分析。在(zai)制造業(ye)(ye)(ye)，可(ke)以選擇富(fu)士康、格力等行業(ye)(ye)(ye)領先(xian)者(zhe)進行分析。

1.3 選擇同類型企業

同類(lei)型企業是指那些(xie)與自己所在企業提供相似產品或(huo)服(fu)務的公司。分析(xi)這些(xie)公司的招聘策(ce)略，可以幫助我們了解同一類(lei)型企業在招聘方面的做(zuo)法和策(ce)略，從而找出自身(shen)的優勢和不(bu)足(zu)。

例如，如果(guo)你是一家提(ti)供軟件開發服務(wu)的公司，那(nei)么(me)可(ke)以選(xuan)擇其他提(ti)供類似服務(wu)的公司進行(xing)分析(xi)。如果(guo)你是一家零售企業，那(nei)么(me)可(ke)以選(xuan)擇其他零售企業進行(xing)分析(xi)。

1.4 選擇區域內的競爭對手

區域(yu)內的競(jing)爭(zheng)對手是指(zhi)那些在同一地(di)區內與自己(ji)有競(jing)爭(zheng)關系的公司(si)。分析這些公司(si)的招(zhao)(zhao)聘(pin)策略，可以幫助我們了解區域(yu)內的招(zhao)(zhao)聘(pin)市場情(qing)況，從而(er)制定更加有針對性(xing)的招(zhao)(zhao)聘(pin)策略。

例如(ru)，如(ru)果你(ni)是一家(jia)位(wei)(wei)于(yu)北京(jing)的企業(ye)，那(nei)么可以選擇其(qi)他(ta)位(wei)(wei)于(yu)北京(jing)的企業(ye)進行分(fen)析。如(ru)果你(ni)是一家(jia)位(wei)(wei)于(yu)上(shang)海的企業(ye)，那(nei)么可以選擇其(qi)他(ta)位(wei)(wei)于(yu)上(shang)海的企業(ye)進行分(fen)析。

通(tong)過以上幾(ji)個方面(mian)的選擇，我們可(ke)以確(que)定競(jing)品分(fen)析的范圍(wei)和對象，為后續的數據收(shou)集和分(fen)析打(da)下基(ji)礎。

?? 收集和整理數據

數據(ju)是競(jing)品分(fen)(fen)析的基礎，只(zhi)有(you)通(tong)過充分(fen)(fen)的數據(ju)收(shou)集和(he)整理(li)，才(cai)能為后續的分(fen)(fen)析提供有(you)力的支持。在收(shou)集和(he)整理(li)數據(ju)的過程中，我(wo)們需(xu)要注意以下幾個方面：

2.1 確定數據來源

數(shu)據(ju)來(lai)(lai)源的選擇直接影響到(dao)數(shu)據(ju)的準確性和(he)全面性。常見的數(shu)據(ju)來(lai)(lai)源包括(kuo)招聘(pin)網站(zhan)、社(she)交媒體、公司官網、行業報告以及招聘(pin)平臺等。我們可以通過這些渠(qu)道獲(huo)取競爭對手的招聘(pin)信息。

例如，可以(yi)通過前程(cheng)無(wu)憂、智聯招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、獵聘(pin)(pin)網等招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網站獲取(qu)競(jing)爭對(dui)手的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息；通過LinkedIn、微信、微博(bo)等社(she)交(jiao)媒體(ti)獲取(qu)競(jing)爭對(dui)手的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)動(dong)態；通過公司官網獲取(qu)競(jing)爭對(dui)手的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)公告(gao)和(he)職(zhi)位(wei)需求；通過行(xing)業報告(gao)獲取(qu)行(xing)業內的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)趨(qu)勢和(he)熱點。

2.2 數據收集方法

數(shu)據(ju)(ju)(ju)收(shou)集(ji)(ji)方(fang)法的(de)(de)選擇直接影(ying)響到數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)質量和效率。常見的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)收(shou)集(ji)(ji)方(fang)法包括手工收(shou)集(ji)(ji)、自動化(hua)工具收(shou)集(ji)(ji)以(yi)(yi)及(ji)數(shu)據(ju)(ju)(ju)購買等。我們可以(yi)(yi)根據(ju)(ju)(ju)實際情(qing)況選擇合適的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)收(shou)集(ji)(ji)方(fang)法。

例如(ru)，可以通過(guo)(guo)手工收(shou)集的(de)(de)方式，逐個(ge)瀏覽招(zhao)聘網(wang)站和公司(si)官網(wang)，記錄競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)招(zhao)聘信息(xi)；可以通過(guo)(guo)使用自動化工具(ju)，如(ru)Web爬蟲，批量收(shou)集招(zhao)聘信息(xi)；可以通過(guo)(guo)購買第(di)三方數據服務，獲取競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)招(zhao)聘數據。

2.3 數據整理和分類

收(shou)集(ji)到(dao)的數(shu)(shu)據往(wang)往(wang)是雜亂無章的，需要(yao)進行整(zheng)理和分(fen)類，以(yi)(yi)便(bian)后續分(fen)析(xi)使用。常見的數(shu)(shu)據整(zheng)理和分(fen)類方法包括數(shu)(shu)據清洗、數(shu)(shu)據分(fen)類以(yi)(yi)及(ji)數(shu)(shu)據存儲等。

例(li)如，可以通(tong)過數(shu)(shu)據(ju)清洗，去除重復(fu)和無效的(de)數(shu)(shu)據(ju)，提高數(shu)(shu)據(ju)的(de)質量；可以通(tong)過數(shu)(shu)據(ju)分(fen)類(lei)，將(jiang)數(shu)(shu)據(ju)按照招聘(pin)崗位、招聘(pin)渠道、招聘(pin)周期等維(wei)度進行(xing)分(fen)類(lei)，便于(yu)后(hou)續(xu)分(fen)析；可以通(tong)過數(shu)(shu)據(ju)存(cun)儲(chu)，將(jiang)整理好的(de)數(shu)(shu)據(ju)存(cun)儲(chu)在數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)或電子表(biao)格中，便于(yu)后(hou)續(xu)使用。

通過以上幾個方(fang)面的(de)努力(li)，我們(men)可以收集和整(zheng)理到(dao)高質量的(de)數據，為后續的(de)分(fen)析提(ti)供有力(li)的(de)支(zhi)持。

?? 分析招聘崗位和需求

分(fen)(fen)析(xi)招聘崗位和需(xu)(xu)(xu)求(qiu)是競品分(fen)(fen)析(xi)的(de)關鍵步驟。通(tong)過對競爭對手的(de)招聘崗位和需(xu)(xu)(xu)求(qiu)進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)，我(wo)們可以(yi)了解市場上(shang)的(de)熱門職位和技(ji)能需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，從而優化自身的(de)招聘策略。在分(fen)(fen)析(xi)招聘崗位和需(xu)(xu)(xu)求(qiu)的(de)過程(cheng)中，我(wo)們需(xu)(xu)(xu)要注意以(yi)下幾個方面：

3.1 分析熱門職位

熱門職(zhi)位是(shi)指那些在(zai)市場上(shang)需求量(liang)較(jiao)大，競(jing)爭較(jiao)為激烈的職(zhi)位。通過分析競(jing)爭對手的熱門職(zhi)位，我們可以了解(jie)市場上(shang)的職(zhi)位需求趨勢，從而(er)優化自身的招聘策略(lve)。

例如，可(ke)(ke)以通過(guo)(guo)(guo)統計(ji)競爭對手的(de)招(zhao)聘(pin)信息，找出招(zhao)聘(pin)數量較多的(de)職(zhi)位；可(ke)(ke)以通過(guo)(guo)(guo)分析行業報告(gao)，了解市場上的(de)熱門職(zhi)位及其需(xu)求(qiu)趨勢；可(ke)(ke)以通過(guo)(guo)(guo)與行業專家交流(liu)，獲取最(zui)新的(de)職(zhi)位需(xu)求(qiu)信息。

3.2 分析職位要求的技能

職位要(yao)求(qiu)的(de)技(ji)能(neng)是指那(nei)些在(zai)招(zhao)聘過程(cheng)中被要(yao)求(qiu)具備(bei)的(de)專業技(ji)能(neng)和能(neng)力。通過分析競爭對(dui)手的(de)職位要(yao)求(qiu)技(ji)能(neng)，我們(men)可以(yi)了解市場上的(de)技(ji)能(neng)需求(qiu)，從而優化(hua)自身的(de)招(zhao)聘策略。

例如，可(ke)(ke)以(yi)通過統計競爭對手招聘信息中的(de)(de)職位要求，找出被頻繁提及的(de)(de)技能(neng)；可(ke)(ke)以(yi)通過分析行(xing)業(ye)報告，了解市場(chang)上的(de)(de)技能(neng)需(xu)(xu)求趨(qu)勢；可(ke)(ke)以(yi)通過與行(xing)業(ye)專家交(jiao)流(liu)，獲取最新的(de)(de)技能(neng)需(xu)(xu)求信息。

3.3 分析薪資水平

薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平(ping)是指招聘職(zhi)位所(suo)提(ti)供的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)待遇(yu)。通過(guo)分析競爭對手(shou)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平(ping)，我們可以了解市(shi)場上的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)水平(ping)，從而(er)優化自身的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)策略，提(ti)高(gao)招聘競爭力(li)。

例如，可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)統計(ji)競爭(zheng)對手招(zhao)聘信息中的薪(xin)資(zi)(zi)(zi)數據，找出市場(chang)上(shang)的薪(xin)資(zi)(zi)(zi)水(shui)平；可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)分析行業(ye)報告，了(le)解市場(chang)上(shang)的薪(xin)資(zi)(zi)(zi)水(shui)平趨(qu)勢(shi)；可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)與(yu)行業(ye)專家交流，獲取(qu)最新的薪(xin)資(zi)(zi)(zi)信息。

3.4 分析招聘周期

招(zhao)(zhao)聘周(zhou)期(qi)是指(zhi)從(cong)發布招(zhao)(zhao)聘信息(xi)到職(zhi)位招(zhao)(zhao)滿(man)所需的時(shi)間。通(tong)過分析競爭對(dui)手(shou)的招(zhao)(zhao)聘周(zhou)期(qi)，我們(men)可以了解市(shi)場上(shang)的招(zhao)(zhao)聘效率，從(cong)而優化(hua)自身的招(zhao)(zhao)聘流程，提(ti)高招(zhao)(zhao)聘效率。

例如(ru)，可以(yi)通(tong)過統計(ji)競爭對手招(zhao)聘(pin)(pin)信息(xi)中的發布時(shi)間(jian)和職位招(zhao)滿時(shi)間(jian)，計(ji)算招(zhao)聘(pin)(pin)周(zhou)(zhou)期；可以(yi)通(tong)過分析行業報告，了解(jie)市場上的招(zhao)聘(pin)(pin)周(zhou)(zhou)期趨勢(shi)；可以(yi)通(tong)過與(yu)行業專家(jia)交(jiao)流，獲(huo)取最新的招(zhao)聘(pin)(pin)周(zhou)(zhou)期信息(xi)。

通過以上幾個方面的(de)分析(xi)，我們可(ke)以了(le)解市(shi)場上的(de)招聘(pin)崗位和需(xu)求(qiu)，為優化自身的(de)招聘(pin)策略提供參(can)考。

?? 評估招聘渠道和效果

招(zhao)聘(pin)渠道(dao)(dao)的選擇直接影響到招(zhao)聘(pin)效(xiao)果。通過分析競爭對手使用的招(zhao)聘(pin)渠道(dao)(dao)及其效(xiao)果，我(wo)們可以(yi)(yi)找到適合(he)自己的招(zhao)聘(pin)渠道(dao)(dao)，并優化渠道(dao)(dao)組合(he)，提高招(zhao)聘(pin)效(xiao)率。在(zai)評估招(zhao)聘(pin)渠道(dao)(dao)和效(xiao)果的過程中，我(wo)們需要注(zhu)意(yi)以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)面(mian)：

4.1 分析招聘渠道的選擇

招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)道的(de)選(xuan)擇是指競(jing)爭對手(shou)在招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)過(guo)程(cheng)中所使(shi)用的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)道。常見的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)道包括招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)網(wang)站、社交媒體、公司官網(wang)、內(nei)部推(tui)薦以及(ji)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會等。通過(guo)分析競(jing)爭對手(shou)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)道選(xuan)擇，我們可以了解市(shi)場上的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)道情況，從而優化自身(shen)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)(qu)道組合。

例如(ru)，可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)統計(ji)競爭(zheng)對手的招(zhao)(zhao)聘信息，找出使用頻率較高的招(zhao)(zhao)聘渠(qu)道；可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)分析行業報告，了解(jie)市場(chang)上的招(zhao)(zhao)聘渠(qu)道趨勢(shi)；可以(yi)(yi)通(tong)過(guo)與行業專(zhuan)家交流，獲取最(zui)新的招(zhao)(zhao)聘渠(qu)道信息。

4.2 分析招聘渠道的效果

招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)的(de)效(xiao)果是指(zhi)通過(guo)不(bu)同(tong)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)所獲(huo)得的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)果。常見的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)效(xiao)果指(zhi)標包括招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)數量、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)質量、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)速度以(yi)及(ji)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)成(cheng)本等。通過(guo)分(fen)析(xi)競(jing)爭對手(shou)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)效(xiao)果，我(wo)們可以(yi)了解不(bu)同(tong)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)的(de)優缺(que)點，從(cong)而優化自(zi)身的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)選擇。

例如(ru)，可(ke)(ke)以通過統計競爭(zheng)對手的招(zhao)聘(pin)信息(xi)，計算不(bu)同招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)的招(zhao)聘(pin)數(shu)量和質量；可(ke)(ke)以通過分(fen)析(xi)行業報告，了解不(bu)同招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)的效果(guo)趨(qu)勢；可(ke)(ke)以通過與行業專(zhuan)家交(jiao)流，獲取(qu)最新的招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)效果(guo)信息(xi)。

4.3 優化招聘渠道組合

招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)組(zu)合的優化(hua)是指根據競爭對手的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)選擇(ze)和效果，結合自身(shen)企業的實際情況(kuang)，優化(hua)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)(qu)道(dao)組(zu)合，提高招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效率和效果。

例如，可以(yi)通過分析競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)選擇和效果，找出適合自己的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)；可以(yi)通過試驗不同的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)組(zu)合，找出最(zui)優(you)(you)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)組(zu)合；可以(yi)通過不斷優(you)(you)化招(zhao)聘(pin)(pin)流程，提高招(zhao)聘(pin)(pin)效率和效果。

通過以上幾(ji)個方(fang)面的評估，我們可(ke)以找到適合自己(ji)的招(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)，并優化渠道(dao)組(zu)合，提(ti)高招(zhao)聘(pin)(pin)效率。

?? 制作詳細的競品分析表

最后，我們(men)需(xu)(xu)要將收集到的(de)數據和(he)分析結果(guo)整理成(cheng)詳細的(de)競(jing)品(pin)分析表。表格(ge)中(zhong)應包含各(ge)個競(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)招聘策(ce)略、崗位需(xu)(xu)求、招聘渠道及效果(guo)等(deng)信(xin)息(xi)，為企(qi)業(ye)優化招聘策(ce)略提供(gong)參(can)考。在(zai)制作競(jing)品(pin)分析表的(de)過程中(zhong)，我們(men)需(xu)(xu)要注意以下(xia)幾(ji)個方面：

5.1 確定表格結構

表格結(jie)構的(de)(de)設計(ji)直接(jie)影響(xiang)到數(shu)據(ju)的(de)(de)展示(shi)效果(guo)和(he)(he)易讀性。常見的(de)(de)表格結(jie)構包括(kuo)橫向結(jie)構和(he)(he)縱向結(jie)構。橫向結(jie)構適(shi)(shi)合(he)展示(shi)不同競爭對手的(de)(de)招聘(pin)(pin)策略、崗位需求、招聘(pin)(pin)渠道及(ji)效果(guo)等信(xin)息；縱向結(jie)構適(shi)(shi)合(he)展示(shi)同一競爭對手在(zai)不同維度上的(de)(de)招聘(pin)(pin)信(xin)息。

例(li)如，可以選擇(ze)橫向結(jie)構，將不同競爭對(dui)手(shou)的招聘信息排(pai)列(lie)在表格的橫向，方便(bian)比較和分(fen)析；可以選擇(ze)縱向結(jie)構，將同一競爭對(dui)手(shou)的招聘信息排(pai)列(lie)在表格的縱向，便(bian)于深入分(fen)析。

5.2 整理數據和分析結果

整(zheng)理數據和(he)分析結果是指將收集到的(de)數據和(he)分析結果按照表格結構進行整(zheng)理和(he)填寫(xie)。我們需要確(que)保數據的(de)準(zhun)確(que)性和(he)完整(zheng)性，以便為后(hou)續的(de)分析和(he)決策提(ti)供有(you)力的(de)支持。

例如，可以(yi)通(tong)過將收集到(dao)的(de)招聘信息(xi)按照表(biao)格結構進(jin)行整(zheng)理和(he)填寫；可以(yi)通(tong)過將分(fen)析結果按照表(biao)格結構進(jin)行整(zheng)理和(he)填寫；可以(yi)通(tong)過對數據進(jin)行校對和(he)驗證，確保數據的(de)準確性和(he)完整(zheng)性。

5.3 制作圖表和可視化展示

圖表和可視化展示是指通過制作圖表和可視化工具，將數(shu)據和分(fen)析結果以圖(tu)形化(hua)的(de)形式展示出來，提高數(shu)據的(de)易讀性(xing)和可理解性(xing)。常見的(de)圖(tu)表類(lei)型(xing)包(bao)括柱狀(zhuang)圖(tu)、餅圖(tu)、折(zhe)線圖(tu)以及散點圖(tu)等(deng)。

例如(ru)，可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)作(zuo)柱(zhu)狀(zhuang)圖，展(zhan)示不同(tong)(tong)競爭對手的招(zhao)聘數(shu)量(liang)和質量(liang)；可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)作(zuo)餅圖，展(zhan)示不同(tong)(tong)招(zhao)聘渠道的效果(guo)分布；可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)作(zuo)折線圖，展(zhan)示招(zhao)聘周期的變化趨勢；可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)作(zuo)散點圖，展(zhan)示薪資水(shui)平和職(zhi)位(wei)要求(qiu)的關(guan)系(xi)。

通(tong)過以(yi)上幾個方面(mian)的(de)努力(li)(li)，我們可以(yi)制作(zuo)出(chu)詳細的(de)競品分析表，為(wei)企業優化招(zhao)聘策略提供有(you)力(li)(li)的(de)參考。

?? 總結

通過以上(shang)五個核心要(yao)點的講解(jie)，相信大家已(yi)經掌握了(le)制作(zuo)招(zhao)(zhao)聘類競(jing)品分(fen)析表的方法和技巧(qiao)。這不僅(jin)能幫助我們了(le)解(jie)競(jing)爭對手的招(zhao)(zhao)聘策(ce)略，還能優化(hua)自身(shen)的招(zhao)(zhao)聘流程和策(ce)略，提高招(zhao)(zhao)聘效率和成功率。

在(zai)實(shi)際操作(zuo)中(zhong)，我(wo)們可(ke)以(yi)借助FineBI這樣(yang)的企業(ye)級一站式BI數據分析(xi)與處理(li)平臺，來匯(hui)通各個業(ye)務系統，從源頭打(da)通數據資源，實(shi)現從數據提取、集成到清洗、分析(xi)和儀表盤展現，幫助我(wo)們更加高效地制作(zuo)競品分析(xi)表。

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希望(wang)這篇(pian)文章對你有所幫助，如果你有任何(he)疑問或建議，歡迎留言(yan)討論！

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