采購計劃及執行路線不明

采購(gou)信(xin)息(xi)填報格式不統(tong)一，計劃數量、立項數量、完成進度(du)等(deng)執行(xing)節點(dian)數據缺乏管理(li)，無法(fa)為企(qi)業(ye)提供(gong)明確的采購(gou)計劃和執行(xing)路線。

供應鏈庫存管理不當

無法(fa)及時反映(ying)各種物(wu)資(zi)的(de)出入(ru)庫和流向情況，生產管理(li)和成(cheng)本(ben)核算缺乏數據依據，亦無法(fa)為管理(li)人員(yuan)提供庫存消耗解決方(fang)案(an)。

供應鏈產銷不協調

銷量預測缺(que)乏數(shu)據支持，以至于頻繁變更生(sheng)產(chan)計劃與(yu)采(cai)購(gou)訂單，造成庫存短缺(que)/超儲等問(wen)題，產(chan)生(sheng)銷售損失或成本浪費。

銷售利潤無法最大化

未搭建精準有效的利潤計算模(mo)型，銷(xiao)售業務員(yuan)無法(fa)合理制(zhi)定產(chan)品(pin)價格(ge)、控制(zhi)產(chan)品(pin)利潤，亦無法(fa)規避低質(zhi)量、詢盤自(zi)動報價逾(yu)期未回復等問題。

采購全鏈條綜合管理

通(tong)過業務(wu)信息化、標準(zhun)化，實現從采購計劃上報查詢管(guan)理，到采購尋源(yuan)行為，到最后合(he)同管(guan)理付款的全流(liu)程綜合(he)管(guan)理分析。

通過采購分析(xi)，為管理及(ji)業務人員提供準確(que)的決策信息。

供應鏈庫存精細化管理

通過(guo)對倉庫貨位(wei)帳務、入/出(chu)庫類(lei)型和入/出(chu)庫單據的管理，及(ji)時反映各物資的存儲及(ji)流向情況，為(wei)生產管理和成本核算提供(gong)依據；

通(tong)過庫(ku)存(cun)分析，為管理及業務人員提(ti)供(gong)庫(ku)存(cun)資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超(chao)儲情況等統計分析信息，提(ti)供(gong)決策支撐。

銷售規模及利潤最大化

通過物(wu)流管(guan)理，優化物(wu)流供(gong)(gong)應(ying)鏈，為客(ke)戶提供(gong)(gong)迅速有(you)效的(de)供(gong)(gong)貨和配送服(fu)務，從(cong)而擴大企業的(de)銷售(shou)；

通過搭建利潤模型，對銷售各環(huan)節(jie)成本精準(zhun)把控，實(shi)施合(he)理定價，實(shi)現利潤最大(da)化。