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面臨行業挑戰
產品差異化營銷
產品(pin)品(pin)類(lei)間(jian)跨(kua)度大(da)，每增加一(yi)個產品(pin)大(da)類(lei)，就要增加一(yi)批營銷費用(yong)；無法(fa)準確的(de)把握大(da)盤的(de)出貨節奏，各品(pin)類(lei)流通反饋遲滯，不利于(yu)集(ji)中(zhong)調(diao)度；
服務鏈條長，用戶體驗差
服(fu)務鏈條長，參與方多，攤薄(bo)了單項(xiang)服(fu)務的深度(du)，雖然一直強調市場反饋，無法(fa)真正深入用(yong)戶體(ti)驗，產品研發(fa)容易“閉(bi)門造車”。
運營流程繁瑣，效率低下
從驗房(fang)測量、設計出圖、到(dao)拆單(dan)、出貨(huo)驗收(shou)，如何(he)真正打通全(quan)流程運營體(ti)系(xi)，提升客(ke)戶服務(wu)的體(ti)驗，是目前(qian)各個企業(ye)面臨(lin)的主要問題(ti)。
平臺設計：讓數據引發思考與行動
1.頂層設計:數據化管理體系
目的(de):形成企業數據管(guan)理的(de)閉環，有壓力輸出，有監控督促， 可執行落地
2.中層設計: BI 分析體系
目的(de):業務(wu)場(chang)(chang)景的(de)數字化，以(yi)場(chang)(chang)景和數據為雙向出發點
3.底層設計(ji):報表自動化體系
目的(de):提高(gao)報表(biao)效率，將人員從日常(chang)的(de)收集,清洗，整(zheng)理， 發放數據的(de)工作(zuo)中解(jie)放出(chu)來
家居行業數字化解決方案
家居行(xing)業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)，圍(wei)(wei)繞(rao)產(chan)品(pin)研(yan)發、供應(ying)鏈(lian)、客戶(hu)體(ti)驗(yan)三大支柱展(zhan)開。提高選品(pin)&研(yan)發的(de)準確(que)率的(de)同時，建(jian)設(she)產(chan)品(pin)的(de)標準化(hua)，打(da)造(zao)高 成功率的(de)產(chan)品(pin)研(yan)發管理體(ti)系(xi);通過(guo)(guo)滾動銷(xiao)售(shou)要貨計劃(hua)實現計劃(hua)可控，通過(guo)(guo)構(gou)建(jian)供應(ying)流程環節節點(dian)視圖(tu)來(lai)推進供應(ying)鏈(lian)管理;圍(wei)(wei)繞(rao)消費 者的(de)體(ti)驗(yan)進行(xing)數(shu)字(zi)(zi)標簽管理，打(da)通O2O的(de)商品(pin)進銷(xiao)存信息，實現全(quan)渠道的(de)客戶(hu)體(ti)驗(yan);
高成(cheng)功率的產品研發管理(li)體系
選品&研發(fa)體(ti)(ti)系產品標準化體(ti)(ti)系
靈活的供應鏈體系
計劃在先可視可控
高品(pin)質的(de)客(ke)戶體驗管(guan)理體系
消費者體(ti)驗管理線上線下數字(zi)營銷體(ti)系
應用藍圖規劃
家居行業六大場景應(ying)用，運營(ying)駕駛艙、移動BI、人貨匹(pi)配、千(qian)(qian)店千(qian)(qian)面、靈活供應(ying)鏈、會員管(guan)理(li)。 基(ji)于應(ying)用分裂出(chu)具像的小場景，基(ji)于場景拆(chai)解出(chu)支撐指(zhi)標和落地公示；
場景解決方案
門店上樣
分(fen)析門(men)店(dian)、貨架、花色、產品對產值的貢(gong)獻占比。
門店(dian)(dian)產值=銷量/門店(dian)(dian)個數(shu)/月數(shu)；
貨(huo)架產值=銷量/貨(huo)架個數/月數；
花(hua)(hua)色產(chan)值=銷(xiao)量/品(pin)類花(hua)(hua)色數；
產品(pin)產值=銷量實際/品(pin)類數；
貨品周轉提速
背景：1.現(xian)有訂貨模式，難以滿足(zu)業務需要；??????????2.生產失去(qu)彈性(xing)，一旦出現(xian)市場變動，容易積壓庫存
方案：以FineReport為核心，進(jin)行建(jian)模、特征庫建(jian)設，補(bu)??????????貨預警(jing)等相關(guan)自主(zhu)開發(fa)。選取(qu)兩個區(qu)域進(jin)行AB測??????????試，不斷調優補(bu)貨推薦(jian)算(suan)法。
效果：1.SKU銷售集中程度(du)提升(sheng)30%；2.庫存(cun)周轉同比提速??????????超過20%；3.周轉速度(du)較低庫存(cun)下降25%；
生產進度月度預警
背景：1.生(sheng)產(chan)基地只有月度生(sheng)產(chan)總目(mu)(mu)標(biao)，沒有建立周(zhou)目(mu)(mu)標(biao)；??????????2.產(chan)能(neng)周(zhou)期性配置脆(cui)弱，受(shou)到訂(ding)單隨(sui)機(ji)的增(zeng)減影響(xiang)；
方案：1.通過FineReport建立(li)周滾動要貨計劃單，考核要??????????貨準確率；??????????2.監控產(chan)量(liang)的周/月達(da)成(cheng)，而(er)非(fei)整體的滿足率，以(yi)保??????????證有節奏(zou)的產(chan)銷平衡；??????????3.同時對于(yu)低達(da)成(cheng)率的周，自動預警，推送(song)到廠；
效果：1.要貨(huo)準確率顯著提(ti)升(sheng)，減少(shao)了無(wu)效訂單(dan)； 2.生產基(ji)??????????地的(de)產量周(zhou)達成率提(ti)升(sheng)20%；
標桿案例
美(mei)克(ke)美(mei)家：數據分(fen)析卓(zhuo)越性
通過(guo)(guo)帆(fan)軟搭建美(mei)克經營(ying)儀(yi)表盤(pan)系統，涵(han)蓋美(mei)克家居產(chan)業(ye)鏈全業(ye)務，通過(guo)(guo)核心運營(ying)數據(ju)圖形(xing)化展(zhan)示，提(ti)升(sheng)(sheng)辨識度(du)(du)，數據(ju)穿(chuan)透快速定位明細數據(ju)，為管理(li)者提(ti)供全面(mian)決策數據(ju)，同時(shi)通過(guo)(guo)FineReport報表直連到HANA數據(ju)庫(ku)，能(neng)進行高(gao)效(xiao)數據(ju)處理(li)能(neng)力(li)，減(jian)少無效(xiao)等(deng)待時(shi)間，提(ti)升(sheng)(sheng)人效(xiao)，并(bing)保證數據(ju)完(wan)整性(xing)、準(zhun)確性(xing)。未來(lai)將通過(guo)(guo)推進運營(ying)儀(yi)表盤(pan)管理(li)工具(ju)，提(ti)升(sheng)(sheng)信息的(de)透明度(du)(du)和(he)管理(li)的(de)便(bian)捷(jie)性(xing)。
