<dd id='DIQVu'></dd>

EPM企業績效管理解決方案

基于全面(mian)預算(suan)(suan)、績效核(he)算(suan)(suan)以及(ji)財務分(fen)析三(san)大功能場景，通過帆軟產品體系輔以數

據底層、數(shu)據流轉、數(shu)據應用和(he)分(fen)析以及數(shu)據安(an)全等能力上的支撐，幫助財(cai)務數(shu)字化轉型

查看Demo

經營財務全覽

經營分析(xi)方案

業財融合(he)方案(an)

績效管理方案(an)

阿(a)米巴核算(suan)

收起

經營財務全覽展開

數字化有成效的企業60%都從財經下手

財務是數據流通(tong)匯總中心

中大型企業(ye)至少都會(hui)有財(cai)務(wu)系統+N個業(ye)務(wu)系統，業(ye)財(cai)一體(ti)化的(de)背(bei)景下，所有業(ye)務(wu)數據基(ji)于管理的(de)訴求(qiu)，最終都會(hui)流向財(cai)務(wu)經營體(ti)系

財務是企業(ye)管理職能核心

財務(wu)部門是唯一同時參與(yu)業(ye)務(wu)和公司內控(kong)體系并幾乎掌握企(qi)業(ye)所有(you)關鍵信息的(de)部門，包括(kuo)成本(ben)、收入來源、資(zi)金流(liu)向、企(qi)業(ye)運營情況(kuang)

直(zhi)接支撐企(qi)業戰(zhan)略規劃

財務和(he)董事會管理層有著天(tian)然密切關系，基(ji)本掌握企業(ye)戰(zhan)略的(de)一手信(xin)息，并且它很多時候對整個企業(ye)的(de)戰(zhan)略決策起到非(fei)常關鍵的(de)影(ying)響

財務是企業(ye)效益核算(suan)中(zhong)心

具備先進運營水平的財(cai)務(wu)往(wang)往(wang)能(neng)夠(gou)有(you)效降(jiang)低財(cai)務(wu)管理成(cheng)本，在高效財(cai)務(wu)平臺支撐(cheng)下，即使業務(wu)增勢迅猛依然能(neng)夠(gou)控制財(cai)務(wu)自身的成(cheng)本增長

財務(wu)數字化(hua)是(shi)頂層設計

財務部門率先進行數(shu)字化能夠為企業的風險控(kong)制、經營分析和戰(zhan)略導(dao)向提(ti)供更及(ji)時、精細、全面的財務服(fu)務，并推動整體(ti)數(shu)字化轉(zhuan)型

財務(wu)人(ren)具(ju)有天然數據能力

在數字化這件事情上，財(cai)務(wu)有天然的數據(ju)敏感度(du)，不光習(xi)慣(guan)用數據(ju)指標客觀評價業務(wu)，還能很(hen)快上手先(xian)進的報表BI分析等數據(ju)生產力工具

企業績效(xiao)管理三(san)大應用場景

全面預算(suan)管理企業績效核算(suan) 財務(wu)數據(ju)分析

靈活的預算編制

高效的編制協同

多維的預實分析功能

以(yi)低代碼的方式靈(ling)活(huo)地(di)構建預算(suan)(suan)(suan)編制體系，擺脫歷(li)史按照一套固定的預算(suan)(suan)(suan)編制體系進行(xing)預算(suan)(suan)(suan)編制的情(qing)況，同時(shi)兼容 Excel 線下(xia)編制靈(ling)活(huo)調(diao)整的能力。

打通(tong)了業(ye)務間(jian)數據，可(ke)以(yi)快速構建從(cong)上到(dao)下(xia)、從(cong)下(xia)到(dao)上的企業(ye)預算編制，帆(fan)軟系統能夠支(zhi)撐(cheng)并提(ti)高預算編制協同的效(xiao)率(lv)，減少部門間(jian)反復溝通(tong)。

基于(yu)“3Gap，3List”預算管理工(gong)具(ju)，通過(guo)滾動預測、預算執行(xing)分析(xi)改進閉環，并(bing)且(qie)在月度經(jing)營分析(xi)會上審(shen)視，實現預測的前(qian)瞻(zhan)管理，促進經(jing)營目(mu)標達成。

1靈活(huo)的預算編(bian)制

2高效的(de)編(bian)制協同(tong)

3多維的預(yu)實分析

獲取完整《企業績效管理解決方案(an)》

組織核算規則可視化

科目管理指標可視化

整體的(de)(de)系統構建需要覆(fu)蓋(gai)絕大部分財(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)(suan)(suan)規則的(de)(de)可視化，使(shi)財(cai)務(wu)(wu)人員可以線上維護核(he)算(suan)(suan)(suan)規則。同時，根據核(he)算(suan)(suan)(suan)前、后數據的(de)(de)對比，還可以分析核(he)算(suan)(suan)(suan)規則的(de)(de)合(he)理性，并(bing)對核(he)算(suan)(suan)(suan)規則進(jin)行不斷的(de)(de)迭(die)代優化，從而(er)讓核(he)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)動作更好的(de)(de)服務(wu)(wu)于管理會計訴求的(de)(de)實現(xian)。

績效核算過(guo)程中(zhong)，往往需要(yao)對科(ke)目進行重(zhong)分(fen)類，重(zhong)分(fen)類的科(ke)目不僅可以運用(yong)(yong)到預算中(zhong)，也可以運用(yong)(yong)在分(fen)析中(zhong)，這樣能夠提高財務的工作效率

1組織核算(suan)規則可視化

2科目(mu)管理指標可(ke)視化

獲取完整《企業績(ji)效管理解(jie)決(jue)方(fang)案》

業財融合的分析報告

構建底層財務數據倉庫

構建PDCA閉環模型

帆軟可以提供前端報表及展示工具，針對不(bu)同(tong)業(ye)務(wu)場景來制作不(bu)同(tong)財務(wu)分(fen)析報表，尤其是融合業(ye)務(wu)過程的財務(wu)分(fen)析報表

通(tong)(tong)過(guo)抓(zhua)取最細粒(li)度的業務憑(ping)證數(shu)(shu)據(ju) 作為原始輸入，來(lai)保留經營活動中(zhong)的最詳細和最完整信息，通(tong)(tong)過(guo)數(shu)(shu)倉模(mo)型搭建和數(shu)(shu)據(ju)集市(shi)的歸(gui)集，來(lai)高效支撐數(shu)(shu)據(ju)的轉化和分析呈現 , 從(cong)根源(yuan)解決數(shu)(shu)據(ju)鏈(lian)路串(chuan)不起來(lai)的問題

構建PDCA經營管理(li)閉環，包括(kuo)目標(biao)計(ji)劃上報，執行(xing)過程實時監控(kong)預警(jing)，體系化(hua)結果分析報告(gao)自(zi)動(dong)生(sheng)成，異常分析結論補充等，保證(zheng)企(qi)業經營改善措施成功(gong)落地

1業財融(rong)合(he)的(de)分析(xi)報告

2構建(jian)底(di)層財務數據倉庫

3構建(jian)PDCA閉環模(mo)型

獲取(qu)完整《企業績效管理解決方案》

完善企業經營模式，助力企業效益增長

深諳財務數據底層建設

整(zheng)合(he)不同財(cai)務/ERP/MES等(deng)系統數(shu)據

可基于分析(xi)和展示需要，構建財務數倉

統一數據流轉(zhuan)、清洗，保證(zheng)數據可靠性

財務報表/分析最專業

有強大的報(bao)表和分析工具，大大減少人工

搭建(jian)可視化大屏，實時監控(kong)經營/財務指標(biao)

基于(yu)BI搭建好數據包，讓財務人(ren)員自助分(fen)析(xi)

積累了各行業報表模板指標

深知各行(xing)業(ye)財(cai)務流(liu)程及(ji)科目類別

擁有各行業財務經營(ying)指標體系庫

擁有各流轉體(ti)系(xi)和(he)分(fen)析體(ti)系(xi)報表

專業的項目實施團隊

專業的財務+數據項(xiang)目(mu)實施(shi)人才

已累計為1300+財務項目服務

高級財務專家(jia)提供方案咨詢

EPM企業績效管理解決方案

基(ji)于全面預算(suan)、績效核算(suan)以(yi)及財務(wu)分析(xi)三大功(gong)能(neng)場景，通過帆軟(ruan)產品體系(xi)輔以(yi)數(shu)(shu) 據底層(ceng)、數(shu)(shu)據流(liu)轉、數(shu)(shu)據應(ying)用(yong)和(he)分析(xi)以(yi)及數(shu)(shu)據安全等能(neng)力上的支撐，幫助財務(wu)數(shu)(shu)字化轉型(xing)

查看demo 下載《EPM白皮書》

數字化有成效的企業60%都從財經下手

企業數據流通匯總中心

中(zhong)大型企業至少都會(hui)有財(cai)務系(xi)統(tong)+中(zhong)大型企業至少都會(hui)有財(cai)務系(xi)統(tong)+N個業務系(xi)統(tong)，業財(cai)一體化的(de)(de)背景下，所有業務數據(ju)，基于管理(li)的(de)(de)訴求，最終都會(hui)流(liu)向財(cai)務經營(ying)體系(xi)

財務是企業管理職能核心

中大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)至少(shao)都(dou)會有(you)(you)財務(wu)系統+財務(wu)部門是唯一一個同時參與業(ye)務(wu)和公司內控體系，并(bing)幾乎掌握企(qi)(qi)(qi)業(ye)所有(you)(you)關鍵信息(xi)的部門，包(bao)括成本、收入來源、資(zi)金流向(xiang)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營情況

直接支撐企業戰略規劃

中大(da)型企(qi)業(ye)至(zhi)少都會(hui)有(you)財務系(xi)統+財務和董事會(hui)、管理(li)層(ceng)(ceng)有(you)著天然密切關系(xi)，它基本掌握企(qi)業(ye)戰略(lve)最高層(ceng)(ceng)的一手信息，并且它很多時候對整(zheng)個企(qi)業(ye)的戰略(lve)決策起(qi)到非常關鍵的影響

財務是企業效益核算中心

中大型企業(ye)至(zhi)少(shao)都會有財(cai)務(wu)(wu)系統+具(ju)備先進運營水平的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)職能(neng)往往能(neng)夠有效降低(di)財(cai)務(wu)(wu)管理成本，且在高效率的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)平臺支(zhi)撐下(xia)，即使業(ye)務(wu)(wu)增(zeng)勢迅猛依然(ran)能(neng)夠控(kong)制財(cai)務(wu)(wu)自身的(de)(de)成本增(zeng)長

財務數字化是頂層設計

中大(da)型(xing)企(qi)業(ye)至少都會有財(cai)務系統+財(cai)務部(bu)門率先進行數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)，能(neng)夠(gou)為企(qi)業(ye)的風險控制、經營分析和戰略(lve)導(dao)向提供更及時、更精細(xi)、更全(quan)面、更智能(neng)的財(cai)務服(fu)務，并推動企(qi)業(ye)整體(ti)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)

財務人具有天然數據能力

中(zhong)大型(xing)企業至少都會有財務(wu)系統(tong)+在數(shu)字化這件事情上，財務(wu)由(you)于有天然的數(shu)據(ju)敏(min)感(gan)度，不光習慣用數(shu)據(ju)指(zhi)標客觀(guan)評價(jia)業務(wu)，還能(neng)很(hen)快上手先(xian)進的報(bao)表、BI分析等數(shu)據(ju)生(sheng)產力工具