供應鏈控制塔

基于歷史消耗數據可以引導供(gong)應，實(shi)現各環(huan)節的前置性業務協調、實(shi)現全鏈路資(zi)源的合理分(fen)配和控制。

營銷情報室

將(jiang)當前零售批售、庫存深度、線索轉(zhuan)化等指標按區(qu)域、品(pin)牌等維度進行展(zhan)示，并(bing)結合(he)相關數據(ju)聯動分(fen)析定位原因，最終進行問題改善優化。

動銷監控

從商品(pin)、渠(qu)道、門店、客戶等多個維(wei)度對銷(xiao)售(shou)額(e)、計劃銷(xiao)售(shou)額(e)進行(xing)對比展示(shi)，通過降序排(pai)名形式突出(chu)重要產品(pin)與渠(qu)道，便于重點(dian)關注營(ying)銷(xiao)最高的因子。

HSE安全管理

健康(Health)、安(an)全(quan)(Safety)和環境(Environment)三位(wei)一體(ti)的(de)管理(li)體(ti)系，幫(bang)助企業對自己人員安(an)全(quan)管理(li)、設備現狀以及排放等情況做好精細管理(li)。

庫存運營分析

通過庫(ku)(ku)存關鍵(jian)指標(biao)預實(shi)(shi)對比(bi)結合庫(ku)(ku)存結構分布對比(bi)可以精確把控庫(ku)(ku)存水位與健康度，實(shi)(shi)現了庫(ku)(ku)存精細化管理，助力(li)企業降本增效。

訂單全生命周(zhou)期監控(kong)平臺

通過全流(liu)程(cheng)指標的(de)數據分析，對整個訂單流(liu)可(ke)視化、量化找(zhao)清責任，支撐相關(guan)業務人員隨(sui)時、隨(sui)地、隨(sui)需的(de)全流(liu)程(cheng)監控供應鏈運營。

售后服務管理閉環體系

監控當前(qian)服(fu)務訂單響應度、關閉(bi)率等效(xiao)率指(zhi)標(biao)，提升服(fu)務質量和客戶滿意度，并將(jiang)售后數據(ju)問(wen)題反饋給研發端進行優化，提升整機性能。

質量追溯閉環管理

通過質量追溯看(kan)板，根據(ju)產品品號(hao)，關聯(lian)生產工單(dan)、采購訂單(dan)、物料號(hao)等，可進(jin)行問題的追溯和查究。

本量利分析管理

通過對成(cheng)本(ben)產量利潤的(de)聯合分(fen)析，定位成(cheng)本(ben)變動原因，同時(shi)針對產品結構分(fen)析，了解各個產線(xian)的(de)價值創(chuang)造水平，合理化提升產線(xian)的(de)利潤水平。

全面預算管理體系

完全(quan)以業務(wu)口徑上報(bao)的(de)計劃為(wei)準，通(tong)過(guo)財務(wu)憑證轉化，自(zi)動(dong)(dong)生成財務(wu)三大表(biao)；系統支(zhi)持全(quan)面(mian)預算、持滾動(dong)(dong)預算以及數據分析等功能。

數字車間監控室

從(cong)整(zheng)車訂單出發，通(tong)過預警數據(ju)推送(song)的(de)(de)方(fang)式(shi)，建(jian)立問題展(zhan)示和解(jie)決關閉(bi)的(de)(de)閉(bi)環管理機制，提高整(zheng)車交付效率。

精益生產管理體系

從工廠應(ying)用端出發的計(ji)劃(hua)、產能(neng)、質量、設備和(he)環境綜合精細化(hua)管理(li)體系，側重目視化(hua)管理(li)的執行落地，協(xie)助企業理(li)念和(he)實際兩條(tiao)腿走路。