解決企業經營分析和管理難題

通(tong)過搭(da)建(jian)企業經營分析(xi)報(bao)告平臺，實(shi)時監(jian)控(kong)經營數據，并(bing)通(tong)過PDCA機制和經營分析(xi)會，

拉(la)通過程(cheng)和結果(guo)，構建經營(ying)管理閉(bi)環

查看Demo 下載《經營分(fen)析白皮(pi)書(shu)》

經營財務(wu)全覽

經營分析方案

業財融合(he)方案

績(ji)效管理(li)方案

阿(a)米巴核算

收起

經(jing)營財務全(quan)覽展開

企業戰略執行面臨的三大問題

由于集團型/中大型公司具有戰略目標大、組織層級多、員工人數多等特點，因此在企業經營活動過程中讓
企業推動戰略目標的執行與目標分拆落地難度就會隨之增多

目標對不齊

年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)報告(gao)、月(yue)度(du)總經理會的重點工(gong)作(zuo)，集(ji)團、部(bu)門、員(yuan)工(gong)目(mu)標沒對齊，無法“力出一孔

工作執行力不強

重(zhong)點工(gong)作沒(mei)層層分解、部署(shu)到(dao)人，基(ji)層員工(gong)參與度不夠，過程與關鍵(jian)成果難跟(gen)蹤，執行力(li)不足

績效信息黑匣

戰略任(ren)(ren)(ren)務(wu)、任(ren)(ren)(ren)務(wu)進(jin)度、責任(ren)(ren)(ren)部(bu)門等相(xiang)關數(shu)據均在線下Excel，不能實時監控(kong)戰略任(ren)(ren)(ren)務(wu)的(de)執行(xing)情(qing)況

企業經營過程中面臨的四大挑戰

決策分析平臺支撐經營管理閉環

集團數字化經營分析報告模板

整體經營概況

生產(chan)分析模塊(kuai)

質量客訴模塊

經營(ying)分析(xi)模塊

項目(mu)進(jin)度模塊

人事(shi)管理模塊

下月工作(zuo)重心

業務問題

想(xiang)要了解企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)現狀必須(xu)定期召開經(jing)(jing)營(ying)(ying)會議(yi)逐級制作經(jing)(jing)營(ying)(ying)報告，費時費力

業務目標

實現(xian)經營數(shu)據(ju)可視(shi)化，實現(xian)關鍵經營指標(biao)信(xin)息透明

業務問題

構(gou)建(jian)集團經營(ying)(ying)分析報告(gao)代替原本的匯報PPT，實現經營(ying)(ying)會(hui)議(yi)報告(gao)線上(shang)化

業務問題

針(zhen)對(dui)產能(neng)、工序(xu)、設備管理不(bu)細致，無法明確當前(qian)生產部門經營狀(zhuang)態

業務目標

明確生產、工(gong)序、設備的整體運轉狀態，實現(xian)精細化(hua)管理

業務問題

搭(da)建生(sheng)產(chan)分析看(kan)板，通(tong)過監(jian)控產(chan)能、工序(xu)、設備(bei)的整體數據由生(sheng)產(chan)部門定期填報，實現信(xin)息及時(shi)透明(ming)

業務問題

針(zhen)對重大戰(zhan)略任務的質量(liang)監(jian)控(kong)沒有(you)數(shu)據支撐，沒有(you)形成(cheng)管理閉環

業務目標

重點監控(kong)質量相(xiang)關(guan)的指標達成情況以及客(ke)戶滿意(yi)度，細化質量管理

業務問題

設立質量&客訴看板，針對重(zhong)大戰略(lve)任(ren)務的指標進行(xing)重(zhong)點監管(guan)，同時對改進動(dong)作(zuo)進行(xing)月度復盤

業務問題

針對簽單/中標/回款的完成情況及兩(liang)金(jin)分析（應(ying)收賬款與庫存(cun)）的監管不(bu)到(dao)位

業務目標

實現中標簽單回款等經(jing)營指(zhi)標的細化監(jian)控并對兩金分析(xi)進行信息透明(ming)

業務問題

開發市場與兩金分析看板(ban)，針(zhen)對簽單/中標(biao)/回款以及應收賬(zhang)款與庫存等經營指標(biao)進行監控(kong)

業務問題

項目節點(dian)管(guan)理粗(cu)放(fang)，階段項目評審(shen)會(hui)間隔長，進度問題(ti)存在較大滯后性

業務目標

提供管理視角，提升(sheng)項(xiang)目節點把控力，保證項(xiang)目交(jiao)付時間

業務問題

建立全面的項目進度多維風險(xian)管理策略，以實(shi)現對項目進度全鏈路的監(jian)控。

業務問題

集團人(ren)資中心(xin)沒有精細人(ren)效(xiao)分(fen)析，組織人(ren)員分(fen)布(bu)不明，人(ren)效(xiao)數據難以計算

業務目標

實現人(ren)員結構、人(ren)均(jun)產值(zhi)、人(ren)員變動的精細化管理(li)

業務問題

構建人(ren)才負(fu)債、利潤、流(liu)量三大表監管人(ren)力(li)模塊(kuai)，通過月度報告的形式進行會議公示，定期(qi)監控

業務問題

會議內容(rong)與下一步動作(zuo)制定完成后執(zhi)行結果(guo)沒有及時(shi)進行復(fu)盤，執(zhi)行沒有監管

業務目標

實現企業PDCA閉環管理，針對問題(ti)決策能夠進行(xing)定期(qi)復盤監(jian)督執行(xing)

業務問題

構建下月工作重心看板(ban)，針對重點(dian)工作、上(shang)月問題、本月遺留等內容(rong)進行復盤(pan)

獲取《完(wan)整經營(ying)分析解(jie)決方(fang)案》

完善企業經營模式，助力企業效益增長

實現經營會議線上化

經營分析報(bao)告(gao)線上(shang)化(hua)模(mo)板(ban)化(hua)，不用每次(ci)會議前(qian)制(zhi)作PPT

為管(guan)理(li)者提供(gong)一(yi)站式(shi)經(jing)營分析平(ping)臺，實時查看(kan)經(jing)營數據

綜合管理水平提升

通過(guo)各部(bu)門經(jing)營(ying)數據讓高層明(ming)確核心結論與下一步計劃

結(jie)合數據分析，能改善以往結(jie)論全靠拍(pai)腦(nao)袋的(de)管理模式

細化項目管理監控

各項目(mu)執行進展實時監控，讓(rang)管理者心(xin)中有數

針(zhen)對項目各(ge)階段問題追(zhui)蹤，確保重點(dian)項目如期交付

形成PDCA經營閉環

結構化經營(ying)分析(xi)，幫助開(kai)好一場經營(ying)分析(xi)會

整體形成PDCA閉環(huan)，有助于提升管(guan)理(li)效率(lv)和質量

解決企業經營分析和管理難題

通過搭建(jian)企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)分析報告平臺，實時監控經(jing)營(ying)(ying)數據，并(bing)通過PDCA機制和經(jing)營(ying)(ying)分析會,拉通過程和結果，構建(jian)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理閉環實現企業(ye)整體分析決(jue)策需求

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企業戰略執行面臨的三大問題