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工程施工數據化方案藍圖
工程投標業績庫
通過投(tou)標資質(zhi)與業(ye)績的線上化(hua)管(guan)理，幫助客戶市場投(tou)標業(ye)務員(yuan)快讀獲取符合項目的文件資源(yuan)。
企投標資質、業績集成化管理
將(jiang)企業工程投標的業績、資質文件匯總到(dao)同一(yi)平(ping)臺上來，給投標人員提(ti)供快速(su)查詢文件的空間。
可視化資源看板幫助文件導航
通過設置不同種類(lei)文(wen)件資源的可(ke)視化看板(ban)，給投(tou)標人員直觀(guan)的內容引導，并且通過看板(ban)進行文(wen)件維護。
關鍵數據分析輔助投標決策
提取(qu)資質、業績(ji)中的(de)關鍵(jian)數據(ju)如中標下浮率(lv)等，進(jin)行不同(tong)維(wei)度的(de)展示(shi)分析，給投標人員在項目報價的(de)時(shi)候提供數據(ju)參考。
經濟運行指標管控模型
通(tong)過經濟(ji)運行管理模型(xing)的指標(biao)關(guan)聯(lian)，實現(xian)問題(ti)現(xian)狀分(fen)析的深(shen)化(hua)與(yu)迭代(dai)。
復雜指標明確定義
定義12個建筑行業(ye)(ye)核心(xin)指(zhi)標，協助(zhu)業(ye)(ye)務人(ren)員管控指(zhi)標、確保數(shu)據準確合理。
部門數據聯通管理
打(da)通生產(chan)、商(shang)務、財(cai)務三環(huan)節(jie)數據，實現(xian)多條(tiao)線(xian)數據的關(guan)聯分析，及時把控各業務環(huan)節(jie)的問題。
業務風險預警溯源
通過單一指(zhi)標、多維指(zhi)標的(de)預警分析，加速(su)預警根本原(yuan)因溯源，實現業務的(de)精(jing)準分析管控。
項目經理云助手
進度云(yun)助(zhu)手(shou)(shou)、勞務云(yun)助(zhu)手(shou)(shou)、物資(zi)云(yun)助(zhu)手(shou)(shou)、巡檢云(yun)助(zhu)手(shou)(shou)等(deng)11個(ge)核心模型解決(jue)工程項目(mu)現場執行(xing)、協同、管(guan)理等(deng)效率低下問題。
進度云助手
建立(li)起進度計劃閉環、產值自動統計的應用，貫穿(chuan)整個項目(mu)的各個環節。
勞務云助手
勞(lao)務人員“一人一碼”，安(an)全教(jiao)育(yu)、技術交底、考(kao)勤獎罰(fa)線上化。
巡檢云助手
傳遞安全、質量巡檢知識，建立“問題-整改”閉(bi)環。
商務策劃管理與共享系統
商(shang)務策劃(hua)(hua)管理與共享系統(tong)貫(guan)通工程(cheng)項目立項、商(shang)務策劃(hua)(hua)立項直至策劃(hua)(hua)案例(li)收錄的(de)整(zheng)個過程(cheng)，旨在(zai)實現(xian)商(shang)務項目的(de)降本增效。
商務策劃流程標準化
形成(cheng)商務(wu)策劃(hua)管理規(gui)范(fan)，確保業務(wu)執(zhi)行一致性，為(wei)策劃(hua)結果的橫向對比(bi)打下流程基礎。
商務策劃執行透明化
搭(da)建(jian)商務(wu)策劃進(jin)展過程信息通道(dao)，控制業務(wu)執行方向(xiang)，確保商務(wu)策劃質量(liang)。
商務策劃結果分析
制(zhi)定(ding)商務策劃(hua)業績(ji)量化方式和數據分析報表，明確策劃(hua)環節(jie)對項目金額產(chan)生的(de)(de)影響，量化商務的(de)(de)工作價值。
標桿案例
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