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數字化轉型面臨的業務挑戰

業務數據孤島化

大(da)量信息化管(guan)理系統,形(xing)成數(shu)據孤島(dao),數(shu)據無法體(ti)現在(zai)同一系統平臺上,難(nan)以基于數(shu)據做分析和預測。

數據管理碎片化

信息(xi)化建設系統(tong)眾(zhong)多,需(xu)要對(dui)其一一維(wei)護,消(xiao)耗大量(liang)的人力和(he)物力,人為監管易(yi)出現漏(lou)洞(dong),難(nan)以保障數據的質量(liang)和(he)安(an)全。

運營管理區域化

交通企業運營(ying)效率無法(fa)滿足客流、貨流日益增(zeng)長帶來的(de)業務(wu)(wu)繁雜性需(xu)求(qiu),業務(wu)(wu)需(xu)求(qiu)趨于復雜化,需(xu)要有力的(de)數(shu)據(ju)支(zhi)撐決(jue)策。

應急調度復雜化

交(jiao)通運(yun)輸業務需求多(duo)變(bian),隨著外部因素的(de)影響,導致企業業務復雜性(xing)的(de)增加,也帶來安全性(xing)方面的(de)挑戰愈發突(tu)出。

交通領域典型解決方案

方案概述

通過梳理高(gao)速集團企業(ye)(ye)各(ge)系統(tong)(tong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju),制定數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)統(tong)(tong)一標準,搭建智能(neng)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)倉庫以實(shi)現多系統(tong)(tong)、多平臺、異(yi)構環境下的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)融合,打通數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)壁壘,形成統(tong)(tong)一數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)平臺,對(dui)企業(ye)(ye)內(nei)部的(de)生產數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、業(ye)(ye)務數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、管理數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)進行統(tong)(tong)一管控分(fen)析。

方案藍圖

應用場景

方案概述

通過梳理(li)機場(chang)及航司企業(ye)內部(bu)各(ge)系統(tong)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju),搭(da)建起(qi)跨系統(tong)、多(duo)平(ping)臺的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)倉庫,對(dui)企業(ye)內部(bu)生產數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、業(ye)務數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、管(guan)理(li)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)進行(xing)(xing)統(tong)一管(guan)控分析。通過建立面向主題(ti)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)分析體系,綜(zong)合運營管(guan)理(li)報表、多(duo)維度分析及數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)挖掘體系,實現對(dui)運行(xing)(xing)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、安全數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、成(cheng)本數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)等(deng)分析、統(tong)計和應(ying)用,為(wei)(wei)領導的(de)科學(xue)決策提供依(yi)據(ju)(ju)和輔助,為(wei)(wei)業(ye)務部(bu)門的(de)運行(xing)(xing)管(guan)理(li)提供數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)服務。

方案藍圖

數據應用場景

方案概述

通過搭建統一(yi)數(shu)據(ju)平臺(tai),對(dui)(dui)接企業(ye)TOS、散雜貨、費控、財務、人(ren)力等系統,對(dui)(dui)數(shu)據(ju)進(jin)行集(ji)中(zhong)采集(ji)和(he)分析,減輕大量(liang)人(ren)工(gong)統計數(shu)據(ju)的工(gong)作(zuo)量(liang)及壓力,實現港口生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)、經營管(guan)理的全(quan)面數(shu)字化監管(guan),提高生(sheng)產(chan)管(guan)理效率,降(jiang)低運(yun)營成本。

方案藍圖

應用場景

方案概述

通過搭(da)建(jian)統(tong)一數(shu)(shu)據(ju)平臺,對接企業TMS、WMS、OMS、ERP、財務、人(ren)力(li)等系(xi)統(tong),對數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行集(ji)(ji)中(zhong)采集(ji)(ji)和分(fen)析(xi),進(jin)一步實(shi)現物流數(shu)(shu)據(ju)的(de)端(duan)到端(duan)可視,沉淀物流數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析(xi)的(de)經(jing)驗(yan),降低對人(ren)處理分(fen)析(xi)數(shu)(shu)據(ju)的(de)依賴。

方案藍圖

應用場景

助力企業降本提效

打通數據壁壘

統(tong)一數(shu)(shu)據口徑(jing)標準,通過搭建(jian)大數(shu)(shu)據平臺實現(xian)交通運輸企(qi)業數(shu)(shu)據的自動采集、集中匯總,形成(cheng)企(qi)業數(shu)(shu)據資產(chan)池。

數據靈活補錄

傳(chuan)統交通(tong)運輸企業中存在大量(liang)線(xian)下手工(gong)數(shu)據,數(shu)字化(hua)平臺可將(jiang)手工(gong)數(shu)據快(kuai)速(su)制(zhi)作成(cheng)模板(ban)供員(yuan)工(gong)導入(ru)并留存到數(shu)據倉庫,提升線(xian)上化(hua)水平。

提高填報效率

將日常(chang)的巡查、養護等工作所(suo)需(xu)填報的各種紙質表(biao)格移動化,通過掃碼定位等方式提高(gao)采集效(xiao)率,從而提高(gao)數據準確性。

數據多維展示

提供固定式(shi)報表、可視化(hua)圖表、大屏駕駛艙等多種展示形式(shi),為領導提供決策支持及管(guan)理(li)協作。

跨部門間協作

建立(li)面向(xiang)各(ge)職能部門的(de)數(shu)據平臺,實現公(gong)司(si)各(ge)部門以(yi)及(ji)各(ge)層級之(zhi)間的(de)信息共享、業務分析決策、協(xie)同辦公(gong)的(de)業務訴求。

透明業務流程

通過匯集并抓取(qu)客戶需(xu)求、目標計劃(hua)、項目實(shi)施、賬務(wu)報告等信息,實(shi)現對(dui)各業務(wu)全流程(cheng)可視(shi)化(hua)跟(gen)蹤(zong),提高(gao)業務(wu)流程(cheng)管(guan)理水平。

形成體系化分析

搭建(jian)覆(fu)蓋(gai)交(jiao)通運輸(shu)企(qi)業90%以上業務的數(shu)據(ju)分(fen)析指標體(ti)系(xi)(xi),形成各(ge)行(xing)業、各(ge)集(ji)團、各(ge)企(qi)業、各(ge)業務單元的數(shu)字(zi)(zi)化(hua)管理駕(jia)駛艙(cang)體(ti)系(xi)(xi),輔(fu)助企(qi)業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)管理及(ji)決策。

異常預警推送

梳理企業各業務流程節點,通過設計預(yu)警機制,平(ping)臺自動(dong)將異(yi)常信息及時推送給相關責任(ren)人(ren),及時采取應(ying)對措施。

標桿案例

青島航空

創建數(shu)據分析決策平臺,實現企業(ye)內部管理結合。

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深航貨運

IT鋪路,業務自(zi)助分析,深航貨運省(sheng)下75%時效!

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海航技術

創新驅動(dong)價值,阿米巴(ba)精益經營提升企業驅動(dong)力。

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長龍航空

報(bao)表系統兩開(kai)發(fa),創新應用助力長(chang)龍航空騰飛(fei)。

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長久物流

移動端(duan)決策平(ping)臺(tai):數據就在手(shou)邊,隨時(shi)隨地獲(huo)取!

準時達

多端呈現(xian),帆(fan)軟助(zhu)力準(zhun)時達實(shi)現(xian)實(shi)時監控及(ji)預(yu)警。

近鐵

解答跨國物流集團如何利用數據(ju)打造差異(yi)化服務。

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