“這場618我們到底賺了多少錢？”老板問。

“這場618我們到底賺了多少錢？”老板問。

運營說(shuo)：“ROI做到1.8，GMV也(ye)超標了。”

財務說：“利潤率不到2%，可能(neng)還虧了。”

業務說：“倉(cang)儲和物流成本沒(mei)攤清，平(ping)臺返點還(huan)沒(mei)到賬。”

這是一場典型的電商企業“利潤對話”——所有人都有數據，但沒有一個人能說清“這場仗我們到底贏沒贏”。

問題出在哪？

你可能以為是報表太慢，數據不準，或者系統太亂。其實更深層的問題是：財務看的是過去，運營盯的是局部，老板關注的是全局，而所有人都在用不同的口徑講故事。

于是就出現(xian)了(le)這些熟悉的困(kun)境：

• 財務報表和業務節奏嚴重脫節，賬上的利潤總是落后于市場變化；
• 運營說ROI不錯，可財務一算利潤是負的，誰說了算？
• 活動做完才發現虧本，定價拍腦袋，利潤流失在“看不見”的地方；
• 部門間互不信任，預算評審成拉鋸戰，人人焦慮，人人無解。

這不是哪個人出的問題，而是信息架構出了問題。企業需要的，不是一套更復雜的系統，而是一種【業務-財務一體化 + 實時利潤感知 + 策略定價落地】的(de)分析范式轉型(xing)。具體(ti)來說，可以從三個方向入(ru)手，逐步(bu)重構財務分析的(de)價值閉環：

• 輕量級業務財務一體化：不用重構ERP，也無需冗長開發，通過即插即用的方式實現業務數據與財務結構打通，讓利潤核算回歸真實、及時、可復盤。
• 實時、多維度感知經營利潤：不再靠月底對賬或手工統計，5分鐘掌握“哪一場活動”、“哪一個店鋪”、“哪一個商品”賺了多少錢，及時調優策略、止損止血。
• 盈虧平衡測算與定價策略制定：搞清楚一單到底賺沒賺錢，量化影響利潤的變量（活動力度、客單價、流量成本等），以“利潤視角”倒推合理定價與資源投放。

這(zhe)篇(pian)文(wen)章將圍繞以上(shang)三個(ge)方(fang)(fang)向，結(jie)合實際場景、分(fen)析方(fang)(fang)法和系統(tong)建議(yi)，手(shou)(shou)把手(shou)(shou)帶(dai)你搭(da)建一套既(ji)輕量、又精準、還能落(luo)地的電商財務(wu)分(fen)析解決方(fang)(fang)案。讓老(lao)板(ban)看(kan)得懂利潤(run)，運營算得清回報(bao)，財務(wu)告別(bie)疲于對賬，從“看(kan)不清”走向“看(kan)得透(tou)”。

一、電商行業為何需要解決業財分離的現狀？

多平臺數據處理困難

電商(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)通常運營多個平臺(tai)，涉及(ji)多種業(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)（如(ru)銷售(shou)單數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、賬單數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)和庫(ku)存數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)等）。這(zhe)(zhe)些平臺(tai)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)來源不(bu)(bu)同，獲(huo)(huo)取難度大，且數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)常常存在(zai)格(ge)式不(bu)(bu)一(yi)致(zhi)、處理流程繁瑣等問題。在(zai)傳統的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)財(cai)分離模式下，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)和業(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)對數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)掌控不(bu)(bu)完(wan)全相同，造成(cheng)了財(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)與(yu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)無法及(ji)時(shi)對接和共享。例如(ru)，銷售(shou)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)需要從OMS導入到(dao)財(cai)務(wu)系統中(zhong)，而(er)庫(ku)存數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)則要通過(guo)Excel表格(ge)的(de)(de)方式進(jin)行(xing)調整和對比，導致(zhi)了數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)滯后和錯(cuo)誤的(de)(de)產生。這(zhe)(zhe)種多平臺(tai)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)處理困難，使得企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)進(jin)行(xing)財(cai)務(wu)分析時(shi)，無法實時(shi)獲(huo)(huo)得準確的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)，從而(er)影(ying)響了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決(jue)策效率和精準性。

人工工作量大，維護復雜

業財(cai)分離還帶(dai)來了人(ren)工工作(zuo)的增多，財(cai)務人(ren)員需要(yao)根據(ju)銷售訂單(dan)、出庫單(dan)等信(xin)息手(shou)動(dong)輸入并核(he)對(dui)各種賬(zhang)單(dan)和(he)報(bao)(bao)表(biao)。這種人(ren)工的操作(zuo)不僅工作(zuo)量龐大，而且容(rong)易出錯(cuo)(cuo)，特別(bie)是在涉(she)及大量交易數據(ju)時。例如(ru)，處理幾百個(ge)甚至上千條(tiao)銷售數據(ju)時，人(ren)工對(dui)賬(zhang)和(he)核(he)算(suan)的難(nan)度顯著增加，且容(rong)易出現數據(ju)錯(cuo)(cuo)誤，導(dao)致財(cai)務報(bao)(bao)表(biao)的準確性受到影響。

數據實時性差，難以支撐分析

在電商業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)中，實(shi)時數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)獲取(qu)和(he)分析尤為重要。業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)財務(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)滯后會導(dao)致決策的(de)(de)(de)(de)延(yan)遲和(he)不準(zhun)確。例如(ru)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)人員在推廣策略、庫存管(guan)理、訂單核算等方面無(wu)法(fa)獲得(de)實(shi)時的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)支持(chi)，導(dao)致其決策的(de)(de)(de)(de)時效(xiao)(xiao)性(xing)和(he)準(zhun)確性(xing)受到限制(zhi)。而財務(wu)(wu)(wu)部門也缺乏實(shi)時的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，無(wu)法(fa)及時了(le)解(jie)銷(xiao)售情況，無(wu)法(fa)做(zuo)出快速的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)調整。這種數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)滯后性(xing)不僅影響了(le)運(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率，還可(ke)能錯失最佳的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)機(ji)會。

二、“業財一體化系統”才能對癥下藥：帆軟助力自動化數據同步與高效決策

整個(ge)財(cai)務分(fen)析優(you)化方案(an)圍繞(rao)“數據驅動、業財(cai)融(rong)合、策略(lve)落地”三個(ge)核心目標展開，架構上分(fen)為(wei)五大層(ceng)級，從底(di)層(ceng)數據接入到(dao)高層(ceng)決策支持，逐步實(shi)現(xian)從數據感(gan)知到(dao)利潤驅動的閉環(huan)能力。

1. 數據接入：打通系統壁壘，構建統一數據源
通過對接電(dian)商平臺、業務系統、自建系統和文件數(shu)(shu)據(ju)等(deng)多源數(shu)(shu)據(ju)，建立(li)完整、可靠(kao)、結構統一(yi)的底層(ceng)數(shu)(shu)據(ju)基礎(chu)，為后續的財務分析與(yu)運營(ying)判斷提供“同(tong)一(yi)把尺子”。

2. 基礎維護：統一口徑，構建業財共識語言
圍繞對賬、預(yu)算、成本模板、分攤規(gui)則(ze)等模塊(kuai)，實現口(kou)徑統一、規(gui)則(ze)固化。打破(po)財務與運營的數據孤島，確保(bao)雙(shuang)方(fang)理解一致(zhi)、結果(guo)對齊，為(wei)分析與協同奠定規(gui)則(ze)基礎。

3. 運營分析：構建財務與業務的協同中樞
通過關聯分(fen)析、退款分(fen)析、推廣ROI分(fen)析、商(shang)品銷售(shou)分(fen)析等功能(neng)，幫助運營(ying)(ying)團隊實時掌握(wo)各環節(jie)的投入產出情況，實現以利潤為導向的業(ye)務策略迭代(dai)。業(ye)財聯動讓(rang)運營(ying)(ying)不再“瞎跑”，每一分(fen)投放都(dou)能(neng)對齊最(zui)終收(shou)益。

4. 利潤分析：多維度拆解盈利來源，實時感知盈虧變動
從單店、商品、達人、訂單、SKU等多個維度分析利潤(run)結構，打破傳統“月底才看(kan)報”的滯后模式，實現利潤(run)動(dong)態(tai)監控。財務不(bu)再只是(shi)復(fu)盤，更能參與前端(duan)策略制定，推(tui)動(dong)經(jing)營精細化管理。

5. 經營概覽：服務高層的實時決策駕駛艙
以GMV、實際銷售額(e)、定價噪率、退貨(huo)率、推廣(guang)費用、凈利潤等關(guan)鍵(jian)指標(biao)為核心，構建一站式經(jing)營視(shi)圖，幫(bang)助管理層“看全局、盯關(guan)鍵(jian)、查問題”，讓戰略決策真正建立在實時、準確、協同的(de)數據(ju)基礎之上。

底層自動化數據抓取設施：PRA+API的自動化運作方式

帆軟(ruan)電商財務一體化分析(xi)平臺(tai)通(tong)過自(zi)動化的方式從不(bu)同的數據來源(yuan)獲取信息，具體過程如下：

1. 電商平臺數據獲取 (RPA + API)
   平臺通過RPA+API接口，自動化從多個電商平臺（如天貓、京東、唯品會等）獲取數據。具體包括：
2. 1. 訂單明細、退貨明細、推廣費用、賬單明細等，這些數據涉及銷售和收入部分。
   2. 自動化抓取這些數據，避免了手動輸入的錯誤，并確保數據實時更新。通過這一過程，平臺能夠高效地整合來自不同電商平臺的數據，同時消除口徑不一致的情況。
2. 電商業務系統數據獲取 (API)
   平臺通過API接口與電商業務系統對接，獲取以下數據：
3. 1. 商品成本明細、商品分類標簽、特殊訂單標簽等，這些數據涉及成本分析部分。
   2. 這些數據通過自動化API接口實時獲取，確保成本數據的準確性和及時性。
3. 企業自建系統數據獲取 (RPA + 填報)
   通過RPA+填報方式，平臺從企業的自建系統獲取費用數據，包括：
4. 1. 企業管理費用、其他費用等。這些費用數據通過自動化填報流程收集，確保數據的及時性和減少人工輸入帶來的錯誤。
4. 數據整合與分析
   所有獲取的數據會被統一整合到電商財務一體化分析平臺，平臺自動化處理這些數據，進行全面分析。包括收入、成本、費用、凈利潤等關鍵指標。這種自動化的數據采集和處理流程，不僅提高了數據處理的速度，還大大減少了人工成本和數據錯誤的風險。

通過RPA+API和RPA+填報技術，帆軟(ruan)電商(shang)財務(wu)一體(ti)化分(fen)析平(ping)(ping)臺能夠高(gao)效(xiao)、自(zi)動地從不同數據(ju)來(lai)源（電商(shang)平(ping)(ping)臺、業務(wu)系(xi)統(tong)和企業自(zi)建系(xi)統(tong)）獲取和清洗數據(ju)，保證數據(ju)的準確性(xing)、一致性(xing)，并減(jian)少人工操作，提(ti)高(gao)了整體(ti)的運營效(xiao)率。

分析應用層：高效全面利用數據，助力電商準確決策

在獲(huo)取完來自不同平臺和(he)(he)系統的(de)數(shu)(shu)據后，借助帆(fan)軟(ruan)(ruan)數(shu)(shu)據分(fen)(fen)析平臺FineBI，業務和(he)(he)財務可(ke)對(dui)數(shu)(shu)據進行精(jing)(jing)細(xi)化的(de)分(fen)(fen)析和(he)(he)可(ke)視化。通(tong)過這些(xie)精(jing)(jing)細(xi)化的(de)核算(suan)和(he)(he)分(fen)(fen)析，帆(fan)軟(ruan)(ruan)電(dian)商財務一體化分(fen)(fen)析平臺幫(bang)助電(dian)商企業實(shi)時掌握每個維度的(de)經營情況，從(cong)而實(shi)現精(jing)(jing)細(xi)化管理，提升決(jue)策的(de)精(jing)(jing)準性和(he)(he)靈活性。

三、財務對賬場景下的帆軟業財一體化最佳實踐

對賬系(xi)統(tong)是帆(fan)軟專為B2C業務(wu)場景設計的(de)(de)核心數(shu)(shu)據核對與預處理工具。它作為SAP系(xi)統(tong)的(de)(de)前置財務(wu)系(xi)統(tong)，主要負責對來自(zi)各(ge)業務(wu)系(xi)統(tong)（如(ru)電商(shang)平臺、支(zhi)付系(xi)統(tong)、倉儲管理系(xi)統(tong)等）導入的(de)(de)數(shu)(shu)據進行(xing)核對與整(zheng)合。這一(yi)系(xi)統(tong)的(de)(de)目標是確保源系(xi)統(tong)內的(de)(de)數(shu)(shu)據通過統(tong)一(yi)的(de)(de)核對邏輯(ji)得到準(zhun)確處理，并能夠(gou)為財務(wu)核算提供清晰、準(zhun)確的(de)(de)基礎數(shu)(shu)據。其(qi)運行(xing)流程如(ru)下：

1.從業務系統里拿到數據

首先，業務系統通過(guo)多個(ge)數(shu)(shu)(shu)據采集(ji)環節(jie)收(shou)集(ji)關鍵數(shu)(shu)(shu)據。這(zhe)些數(shu)(shu)(shu)據來源包括電商平(ping)臺(tai)(tai)、支付平(ping)臺(tai)(tai)、倉庫(ku)管理系(xi)統（WMS）以及物流(liu)系(xi)統等。銷(xiao)售訂單(dan)(dan)（如(ru)銷(xiao)售單(dan)(dan)、退貨單(dan)(dan)）和(he)庫(ku)存數(shu)(shu)(shu)據是最為(wei)核(he)心(xin)的業務數(shu)(shu)(shu)據來源。電商平(ping)臺(tai)(tai)通過(guo)這(zhe)些系(xi)統收(shou)集(ji)數(shu)(shu)(shu)據，實時跟蹤(zong)每一筆交(jiao)易的動態，從而能(neng)夠隨(sui)時掌握銷(xiao)售和(he)庫(ku)存情(qing)況。

2.數據進入對賬系統里被處理

接下來，這些來自不同業務系統的數據被傳輸到對賬系統進行處理。在這一環節，數據不僅僅是存儲和保存，更通過RPA（機器人過程自動化）技術實現自動化對賬處理。對賬系統通過數據匹配、分類和比對，確保每個環節的數據得以準確同步，從銷售、支付到庫存管理的數據都在這里統一管理。

帆軟的對賬系統由四個核心模塊組成：

2.1 數據核對

模塊功能：
確(que)(que)保(bao)各(ge)業務(wu)系統與(yu)財務(wu)系統之間的(de)數(shu)據(ju)一致性(xing)和準確(que)(que)性(xing)。在電商(shang)平(ping)臺(tai)、支付系統、倉儲(chu)系統等(deng)多(duo)個(ge)數(shu)據(ju)源(yuan)中，系統會自(zi)(zi)動從各(ge)個(ge)系統導入銷(xiao)售(shou)訂(ding)單、支付賬(zhang)單、庫存數(shu)據(ju)等(deng)，并進行核對。通過自(zi)(zi)動化的(de)數(shu)據(ju)核對，確(que)(que)保(bao)所有來(lai)源(yuan)的(de)數(shu)據(ju)能夠與(yu)財務(wu)系統無縫對接，從而為后(hou)續的(de)財務(wu)核算提供可靠的(de)數(shu)據(ju)基(ji)礎。

具體操作：

• 銷售訂單、支付賬單、物料費用等數據的核對
• 對比不同數據源間的數據，確保數據的一致性
• 異常數據標記，并及時反饋

2.2 數據核銷

模塊功能：
對已經核(he)對過的數據(ju)進(jin)行核(he)銷(xiao)，并為財(cai)務結算提供可依賴的數據(ju)信息。核(he)銷(xiao)的過程包(bao)括對賬單、庫存(cun)單據(ju)和支付記錄(lu)等的核(he)銷(xiao)。通過自(zi)動化(hua)流程，大大減少了人工核(he)銷(xiao)的成本，提高了核(he)銷(xiao)效率。

具體操作：

• 核銷銷售訂單和支付賬單，確保結算數據的準確性
• 生成庫存數據匯總，并與財務數據對比
• 生成報表并提交財務人員審核

2.3 財務核算

模塊功能：
負責(ze)處理經過(guo)核對和核銷的(de)數(shu)據(ju)，進(jin)行詳細的(de)財(cai)務分類與分錄。例如，銷售收(shou)入(ru)、銷售成(cheng)本(ben)、物(wu)料費用等。核算后的(de)數(shu)據(ju)將傳遞給財(cai)務系統（如SAP），并為(wei)最終的(de)財(cai)務報告提(ti)供支(zhi)撐。這個模(mo)塊可以通過(guo)自(zi)動化工(gong)具減少(shao)人工(gong)計(ji)算，提(ti)高工(gong)作效率和準確性。

具體操作：

• 生成銷售收入、銷售成本、物料費用的會計分錄
• 自動化的財務分類與核算
• 數據與ERP系統（如SAP）的對接，確保財務報告的準確性

2.4 系統審計

模塊功能：
確(que)保(bao)系統操(cao)作的(de)安全性和數(shu)(shu)據的(de)準確(que)性。它包含了對(dui)系統操(cao)作權限的(de)監控，確(que)保(bao)只有經過授權的(de)用戶可以訪問(wen)或修改數(shu)(shu)據。同(tong)時，審(shen)計系統還會檢(jian)查數(shu)(shu)據的(de)完整性與合規性，確(que)保(bao)企(qi)業的(de)財(cai)務系統符合規定的(de)安全要求(qiu)。

具體操作：

• 審查用戶訪問權限，確保數據安全
• 審計系統修改、刪除等操作，避免未經授權的操作
• 定期進行數據完整性檢查，確保數據的準確性和合規性

3.被清洗處理完的數據流入更高層次的分析與核算

最終，所有的(de)(de)數(shu)據(ju)流(liu)入財(cai)(cai)務(wu)與(yu)ERP系(xi)(xi)統(tong)進行(xing)更高(gao)層次(ci)的(de)(de)分(fen)析與(yu)核算。財(cai)(cai)務(wu)系(xi)(xi)統(tong)依(yi)據(ju)預設(she)的(de)(de)科目(mu)，將(jiang)(jiang)從對賬系(xi)(xi)統(tong)導入的(de)(de)各種財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據(ju)進一步(bu)細分(fen)，并形成完(wan)整的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表。這些報表包括(kuo)銷售收(shou)入、成本、庫存、應(ying)付賬款等，為企(qi)業(ye)提供了(le)精準的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)健康狀(zhuang)況。ERP系(xi)(xi)統(tong)則將(jiang)(jiang)這些財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據(ju)進一步(bu)與(yu)企(qi)業(ye)整體的(de)(de)運(yun)營狀(zhuang)況進行(xing)對接，為決(jue)策者提供關于利潤、負債及現金(jin)流(liu)等方面的(de)(de)實時(shi)數(shu)據(ju)支持，確保企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)透(tou)明和高(gao)效(xiao)。

四、結語：業財一體化系統助力電商企業全面提升運營效率

中(zhong)國電商行業(ye)的快(kuai)速發(fa)展(zhan)與競爭加劇，傳(chuan)統的業(ye)務與財務分(fen)離模式已(yi)經無法滿足(zu)現代(dai)電商企(qi)業(ye)對數據實時性(xing)、準確(que)性(xing)和(he)決(jue)(jue)策(ce)效(xiao)率的需求。企(qi)業(ye)往往面臨著數據處理繁瑣、報告(gao)滯后、決(jue)(jue)策(ce)效(xiao)率低等(deng)問(wen)題(ti)，嚴重影響了運營和(he)財務管理的協同效(xiao)果(guo)。

帆軟(ruan)的業(ye)財一體化(hua)系統在這一背景下(xia)應運而(er)生，提供(gong)了一整(zheng)套(tao)完整(zheng)的解決方案(an)，幫助電商企業(ye)解決了這些痛點。從銷售數(shu)(shu)據(ju)到庫存(cun)管(guan)理，再到財務核算(suan)，通過(guo)系統化(hua)的流程和自動化(hua)的數(shu)(shu)據(ju)流轉(zhuan)，企業(ye)能夠在不同業(ye)務環節之間實(shi)現數(shu)(shu)據(ju)的實(shi)時共(gong)享與分析，不僅提高了業(ye)務的運營效率，也保證了財務數(shu)(shu)據(ju)的準確性和及(ji)時性。

以華(hua)(hua)瑭大(da)昌為例，帆軟的(de)業財(cai)(cai)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)系統幫助(zhu)該公(gong)司成功實(shi)現(xian)了財(cai)(cai)務(wu)與業務(wu)數據(ju)(ju)的(de)自動化(hua)(hua)對(dui)接，從而提(ti)升了數據(ju)(ju)處(chu)理(li)效率，簡(jian)化(hua)(hua)了財(cai)(cai)務(wu)報表的(de)生成過程，降低(di)了人力成本并(bing)提(ti)高了數據(ju)(ju)準確性。通過整合不同(tong)平臺(tai)的(de)數據(ju)(ju)，自動化(hua)(hua)核對(dui)、核銷、財(cai)(cai)務(wu)核算與審計等功能，華(hua)(hua)瓴大(da)亨(heng)顯著提(ti)升了運營效率和財(cai)(cai)務(wu)透明度，使得企業能夠快速應對(dui)市場變(bian)化(hua)(hua)并(bing)優化(hua)(hua)決策。

帆軟業(ye)財一(yi)體化系統不(bu)僅適用于大中(zhong)型電(dian)商(shang)企(qi)業(ye)，還(huan)(huan)能為(wei)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)靈活的(de)解決方(fang)案。無論是在電(dian)商(shang)平臺、支付系統、倉儲管理，還(huan)(huan)是財務(wu)(wu)報告(gao)、稅務(wu)(wu)合(he)規等方(fang)面(mian)，帆軟都能提(ti)供(gong)強有力的(de)數據支持(chi)和決策優化。通過這一(yi)系統，電(dian)商(shang)企(qi)業(ye)不(bu)僅可以提(ti)升日(ri)常運營的(de)效率，還(huan)(huan)能在復雜多(duo)變的(de)市場環境(jing)中(zhong)做出更加科學、及(ji)時的(de)決策。

總之(zhi)，帆軟業(ye)(ye)(ye)財(cai)一體化(hua)系統不僅(jin)為(wei)電商(shang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)打通了數據壁壘，還通過自動(dong)化(hua)和智能(neng)化(hua)提(ti)升了業(ye)(ye)(ye)務與財(cai)務的(de)協(xie)同效率，使得(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)在激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭中持續穩步(bu)增(zeng)長。在未(wei)來的(de)電商(shang)行業(ye)(ye)(ye)中，業(ye)(ye)(ye)財(cai)一體化(hua)將成為(wei)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)核(he)心驅動(dong)力(li)，帆軟將繼續為(wei)電商(shang)行業(ye)(ye)(ye)提(ti)供創新的(de)技術解決(jue)方案，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走在行業(ye)(ye)(ye)前(qian)沿。