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企業報表管理中心解決方案
依托(tuo)核心產品(pin)FineReport，提(ti)供以(yi)報表(biao)(biao)開(kai)發(fa)、集成和(he)管(guan)理為(wei)主要(yao)目的(de)的(de)企業級報表(biao)(biao)管(guan)理中心建(jian)設解決方案，
解決(jue)企業報表(biao)數(shu)據不準確、開發周期久、應用和管理難等痛點(dian)。
企業報表應用的常見問題
報表分散，不做匯報不知情
分子公司、業務部(bu)門的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)和報(bao)表分散在不同系統和員工電(dian)腦(nao)里，日常看數(shu)據(ju)(ju)(ju)都(dou)要專員整理材料。管理層所關注(zhu)的(de)業務重(zhong)要數(shu)據(ju)(ju)(ju)，都(dou)只能(neng)通過(guo)會議(yi)匯(hui)報(bao)而得之，無法(fa)及(ji)時發(fa)現(xian)問(wen)題。
報表開發慢，無法同步業務需求
隨著業務變化，不斷產生(sheng)新的數(shu)據統計和報表需(xu)求，寫SQL或用Excel開發報表慢，還(huan)無法實(shi)時更新，加劇(ju)了管理層數(shu)據體驗差(cha)和分析效率低的問題。
數據不標準，無法應用于科學決策
面(mian)對同(tong)一(yi)指標(biao)(biao)不(bu)同(tong)口(kou)徑、新增指標(biao)(biao)等情況，在(zai)輸出數據時，缺少統一(yi)數據標(biao)(biao)準和數據質量(liang)唯一(yi)責(ze)任(ren)主(zhu)體(ti)，導致同(tong)一(yi)指標(biao)(biao)存(cun)在(zai)多版(ban)本，數據偏差(cha)大(da)，或與實際業務邏輯不(bu)符。
企業報表中心是經營和業務信息的“縮影”
帆軟構建的統一報表中心平臺藍圖
報表管理中心在不同場景的應用
集團總部報表中心
某金融集(ji)團總部的業(ye)務部門非(fei)常(chang)多(duo)，業(ye)務流(liu)程非(fei)常(chang)雜，帶(dai)來了一系列報(bao)表的衍生問題(ti)，比(bi)如：
報表開發時出現重復取數、口徑不一致的問題 缺乏核心的報表資產體系指引，導致各業務語言交流不暢 “表哥表姐”被動式響應業務部門的需求，大量疲于做表
因此就(jiu)可以通過給(gei)集(ji)(ji)團(tuan)總部建立一套集(ji)(ji)團(tuan)報表中心，來收攏(long)集(ji)(ji)團(tuan)的業務(wu)報表需求(qiu)，整合(he)集(ji)(ji)團(tuan)算力(li)資源，統(tong)一出口統(tong)一管理(li)。
體驗(yan)Demo >經營分析平臺
某大(da)型集(ji)團管(guan)(guan)理層信息(xi)系統均處于基本業務滿(man)足(zu)(zu)狀(zhuang)態，無法(fa)滿(man)足(zu)(zu)數字化管(guan)(guan)理的要(yao)求，如(ru)：
報業務系統本身產品特性跨業務線的數據分析無法支撐，數據孤島明顯 集團層級、產業單位層級、等多組織視角的業務需求分析無法滿足 報表制作周期長，大量清單式表格分析難度大，難以進行定位問題
因此，可以從(cong)經(jing)營(ying)管理(li)視(shi)角出發，梳理(li)經(jing)營(ying)指標體系，開發經(jing)營(ying)駕駛艙，匯總集團經(jing)營(ying)數(shu)據，結(jie)合(he)經(jing)營(ying)分析會議，做(zuo)好PDCA經(jing)營(ying)閉環管理(li)
體驗Demo >管理駕駛艙
像(xiang)某制造龍(long)頭的(de)競爭加劇，經營利潤(run)在下(xia)滑(hua)，降本訴求(qiu)的(de)經營訴求(qiu)下(xia)對數據的(de)決策依賴(lai)度很高(gao)，但是有很多問(wen)題(ti)，如：
每月人工以Excel的方式輸出經營報告供高層決策使用 隨著數據持續增長，數據的準確性核驗工作越來越費時 缺乏對企業管理的全局數據指標，分析和決策無處下手
因此就(jiu)可以通(tong)過給集團總部建立一(yi)套集團經營(ying)(ying)管(guan)理駕駛艙，劃分(fen)不(bu)同經營(ying)(ying)模塊(kuai)再(zai)建立駕駛艙，統(tong)一(yi)管(guan)理。
體驗Demo >財務共享中心
某(mou)國資集團(tuan)公司傳統財(cai)務工作分散，表現在(zai)：
各下級單位缺乏統一的核算科目與規則 業務處理到報告流程各單位缺乏統一規范 各下級單位均配置財務職能崗位，獨立處理財務 集團對下屬單位的管控力度較差
因此，可以根據(ju)(ju)運(yun)營管(guan)理需求(qiu)，定制數據(ju)(ju)可視(shi)化功能(neng)，按(an)照周期(qi)性的讀取數據(ju)(ju)源，實現數據(ju)(ju)動態刷新。讓財務共享中心(xin)運(yun)營、員工績效等重要數據(ju)(ju)可以實時展示(shi)，提高(gao)管(guan)理決策(ce)
體驗Demo >帆軟報表相關解決方案的優勢
深諳企業數據底層建設
整合多源數據，解決數據孤島(dao)
基(ji)于企(qi)業(ye)需求，搭建數據倉庫
統(tong)一數據流轉清洗保證數據可靠
報表和數據分析最專業
強大的報表工具(ju)，提升開(kai)發效率(lv)
搭建(jian)經營(ying)駕駛(shi)艙，監(jian)控管理(li)指(zhi)標
有決(jue)策平臺可統一管理公司報表
積累了各行業報表模板指標
深(shen)諳各行業(ye)各場景的需求和思路
擁有各場(chang)景分析(xi)指標體系庫
擁有流(liu)轉體(ti)(ti)系和分析報表體(ti)(ti)系
專業的項目顧問團隊
專業的BI數(shu)據項目(mu)實施人才
高級行業顧家提供方案藍圖(tu)
數字化專(zhuan)家深度咨詢授課
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企業報表應用的常見問題
報表分散，不做匯報不知情
分(fen)子公司、業(ye)務部(bu)門的數(shu)據和(he)報(bao)表分(fen)散在不同系統和(he)員工電腦(nao)里，日常看數(shu)據都要專員整理(li)材料。管(guan)理(li)層(ceng)所關注(zhu)的業(ye)務重要數(shu)據，都只能通(tong)過會(hui)議(yi)匯(hui)報(bao)而得(de)之(zhi)，無(wu)法及(ji)時發(fa)現問題(ti)。
報表開發慢，無法同步業務需求
隨著業務(wu)變(bian)化，不斷產(chan)生新的數據(ju)統(tong)計和報表(biao)需求(qiu)，寫SQL或用Excel開發(fa)報表(biao)慢，還無法實時(shi)更新，加(jia)劇(ju)了管理層數據(ju)體驗(yan)差和分析效率(lv)低(di)的問題。
數據不標準，無法應用于科學決策
面對同(tong)一(yi)指標(biao)不同(tong)口徑、新(xin)增指標(biao)等情(qing)況，在輸出(chu)數(shu)(shu)據時，缺少統一(yi)數(shu)(shu)據標(biao)準和數(shu)(shu)據質(zhi)量唯一(yi)責任(ren)主體，導致(zhi)同(tong)一(yi)指標(biao)存在多(duo)版本，數(shu)(shu)據偏差大，或與實(shi)際業務邏輯不符。
企業報表中心是經營和業務信息的“縮影”
帆軟構建的統一報表中心平臺藍圖
報表管理中心在不同場景的應用
集團總部報表中心
某金(jin)融集團(tuan)總部(bu)的業(ye)務(wu)部(bu)門非常(chang)多，業(ye)務(wu)流程非常(chang)雜，帶來(lai)了(le)一系列報表的衍(yan)生問題(ti)，比如：
報表開發時出現重復取數、口徑不一致的問題 缺乏核心的報表資產體系指引，導致各業務語言交流不暢 “表哥表姐”被動式響應業務部門的需求，大量疲于做表
因此就可以(yi)通過給集(ji)(ji)團總部(bu)建(jian)立(li)一套集(ji)(ji)團報表(biao)中心，來收攏集(ji)(ji)團的業務報表(biao)需(xu)求，整合集(ji)(ji)團算力資源(yuan)，統一出口統一管理。
經營分析平臺
某大型集(ji)團管理層信息系統均處(chu)于(yu)基本(ben)業務(wu)滿足(zu)狀態，無法滿足(zu)數字(zi)化(hua)管理的要求(qiu)，如：
業務系統本身產品特性跨業務線的數據分析無法支撐，數據孤島明顯 集團層級、產業單位層級、等多組織視角的業務需求分析無法滿足 報表制作周期長，大量清單式表格分析難度大，難以進行定位問題
因此，可以(yi)從經營(ying)(ying)(ying)管理(li)視角出(chu)發，梳理(li)經營(ying)(ying)(ying)指標體系，開發經營(ying)(ying)(ying)駕駛艙，匯總集團經營(ying)(ying)(ying)數據，結合經營(ying)(ying)(ying)分析會(hui)議，做好PDCA經營(ying)(ying)(ying)閉環(huan)管理(li)
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像某制造龍頭的(de)(de)競爭加劇(ju)，經(jing)營利潤(run)在下滑，降本訴(su)求的(de)(de)經(jing)營訴(su)求下對數據的(de)(de)決策依賴(lai)度很高，但是(shi)有很多(duo)問題，如：
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因此就可以通(tong)過給(gei)集團(tuan)總部建立一套(tao)集團(tuan)經營(ying)管理(li)駕駛艙(cang)，劃分不同經營(ying)模塊再(zai)建立駕駛艙(cang)，統(tong)一管理(li)。
財務共享中心
像地(di)產集團總(zong)部的業務部門(men)非(fei)常多，業務流程非(fei)常雜，帶來了一(yi)系(xi)列報表(biao)的衍生問(wen)題，比如：
各下級單位缺乏統一的核算科目與規則 業務處理到報告流程各單位缺乏統一規范 各下級單位均配置財務職能崗位，獨立處理財務
因此，可以(yi)根據運(yun)營管理(li)需(xu)求，定制數據可視化功能，按照周期(qi)性的讀取(qu)數據源，實現(xian)數據動態刷新(xin)。讓財務共(gong)享中(zhong)心運(yun)營、員工(gong)績(ji)效(xiao)等重要(yao)數據可以(yi)實時(shi)展示，提(ti)高管理(li)決策
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基于帆軟(ruan)搭建(jian)了阿米巴經營(ying)(ying)核算平臺，規劃了經營(ying)(ying)數據上報、各(ge)巴核算企業經營(ying)(ying)分析(xi)體系等模塊。
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