庫(ku)(ku)存分(fen)析是對庫(ku)(ku)存水平、庫(ku)(ku)存周轉和存貨(huo)成(cheng)本等進行評估的過程,旨在優化庫(ku)(ku)存管理、減少庫(ku)(ku)存積(ji)壓并(bing)提升資(zi)金利用效率。本欄目(mu)將介紹(shao)庫(ku)(ku)存分(fen)析的方法(fa),幫助讀者通過數據優化庫(ku)(ku)存策略(lve),提高供應鏈的響(xiang)應速度和靈活性。
“今(jin)年我(wo)們庫(ku)(ku)存(cun)周轉天數高(gao)達120天,平均賬面資金(jin)(jin)占用超3000萬,倉庫(ku)(ku)里堆積的大量滯(zhi)銷品幾乎成(cheng)了(le)企(qi)業無(wu)法承(cheng)受(shou)之重(zhong)。”這(zhe)是某家制造企(qi)業財務總監在月度會議(yi)上的無(wu)奈吐槽。庫(ku)(ku)存(cun)周轉慢,不只是賬面數字(zi)難(nan)看,更意味著資金(jin)(jin)流動(dong)性差、物流響(xiang)應遲緩、市(shi)場機會流失。很多人以為庫(ku)(ku)存(cun)多是安全感,其實(shi)在數字(zi)化時代,這(zhe)是一種(zhong)危險的“假象”:一旦市(shi)場需求(qiu)波動(dong),堆積的庫(ku)(ku)存(cun)變成(cheng)負擔(dan),企(qi)業不僅(jin)要承(cheng)擔(dan)高(gao)額的倉儲成(cheng)本,還(huan)可能錯失快速調整
數(shu)據倉庫建(jian)設(she)中,層(ceng)級(ji)劃分(fen)(fen)是決定數(shu)據流(liu)轉效(xiao)率(lv)和(he)管理質量的(de)(de)關鍵。很(hen)多企業(ye)花(hua)了數(shu)百(bai)萬做ETL,卻依(yi)然在(zai)數(shu)據質量和(he)分(fen)(fen)析效(xiao)率(lv)上陷入瓶頸(jing)。為什么?層(ceng)級(ji)設(she)計粗(cu)糙、ods和(he)stg混(hun)淆,導致后續數(shu)據集成復(fu)(fu)雜、維(wei)護(hu)成本高企。你(ni)是否遇到過這樣的(de)(de)困擾(rao):新業(ye)務上線,數(shu)據同步卻總出錯;歷史(shi)數(shu)據更新,分(fen)(fen)析口徑一夜間全變;業(ye)務團隊苦等報表,IT團隊卻在(zai)無(wu)盡的(de)(de)數(shu)據清洗和(he)修復(fu)(fu)里疲于奔命。一份《企業(ye)數(shu)字化轉型白(bai)皮書》顯示,80%的(de)(de)數(shu)據
庫存(cun)周轉(zhuan)慢,貨(huo)品(pin)(pin)結構(gou)混亂(luan),倉(cang)庫管理(li)者常(chang)常(chang)陷入“明明有(you)貨(huo)卻(que)總(zong)是缺(que)貨(huo),剛(gang)補的(de)(de)(de)庫存(cun)沒多久又積壓(ya)”的(de)(de)(de)怪圈。你是否也曾(ceng)被類(lei)似(si)的(de)(de)(de)場景困擾?看著ERP系統里(li)海量數據,卻(que)始終(zhong)無(wu)法直觀(guan)發現問題根源,做(zuo)不(bu)到精準調配(pei),結果越(yue)分析越(yue)迷(mi)糊。其實,庫存(cun)優(you)化(hua)并不(bu)是數據量大、報(bao)表花(hua)哨就能(neng)(neng)解決(jue)的(de)(de)(de),而是要有(you)針對性的(de)(de)(de)庫存(cun)結構(gou)分析和動(dong)態決(jue)策能(neng)(neng)力(li)。一(yi)套真正(zheng)有(you)效的(de)(de)(de)庫存(cun)優(you)化(hua)看板,必須建(jian)立科學的(de)(de)(de)數據模型,能(neng)(neng)夠智能(neng)(neng)拆解庫存(cun)結構(gou),實時(shi)診斷各(ge)類(lei)商品(pin)(pin)的(de)(de)(de)
你知道嗎(ma)?2023年中國(guo)制(zhi)(zhi)造業(ye)因庫(ku)(ku)存(cun)周轉效率低下,造成的(de)資(zi)金占用高達數千億(yi)元【《數字化變革:中國(guo)企業(ye)轉型(xing)路徑(jing)》】。你有沒有遇到這(zhe)樣的(de)場景:倉(cang)庫(ku)(ku)貨(huo)架上(shang)堆滿(man)了(le)(le)“動不(bu)了(le)(le)”的(de)物(wu)料,銷售(shou)(shou)卻總在抱怨“缺(que)貨(huo)”;財務(wu)部門(men)加班統計庫(ku)(ku)存(cun),依然無法(fa)準確預判未來需求(qiu);物(wu)流、采購(gou)、銷售(shou)(shou)、生產,每個環節都在各說(shuo)各話,庫(ku)(ku)存(cun)數據成了(le)(le)“黑盒子”。這(zhe)些痛點不(bu)僅存(cun)在于制(zhi)(zhi)造業(ye),在零(ling)售(shou)(shou)、醫療、交通等(deng)行業(ye)同樣普遍。難道庫(ku)(ku)存(cun)優化只是制(zhi)(zhi)造企業(ye)的(de)
庫(ku)(ku)存(cun)積壓,是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤的“隱形(xing)殺手(shou)”。曾有制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)負責人坦言,光是(shi)庫(ku)(ku)存(cun)賬面價值的波動,決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)每季度的盈(ying)虧起伏。更(geng)讓人揪心的是(shi),傳統(tong)庫(ku)(ku)存(cun)管理靠人經(jing)驗和(he)手(shou)工Excel,反應慢、數據亂(luan),導致“要(yao)么缺貨要(yao)么積壓”,業(ye)(ye)(ye)務部門和(he)倉庫(ku)(ku)天天開會吵架。這其實不(bu)是(shi)個(ge)別(bie)現象(xiang)——據《中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)數字化轉型白皮(pi)書(2023)》調研(yan),逾60%的企(qi)業(ye)(ye)(ye)庫(ku)(ku)存(cun)決策(ce)依賴人工統(tong)計,超(chao)過三分之一企(qi)業(ye)(ye)(ye)因(yin)數據滯后(hou)導致采(cai)購失誤,年均(jun)損(sun)失超(chao)百萬(wan)。如(ru)何(he)
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