在數字化浪潮席卷全球的今天，傳統基建行業正站在轉型升級的關鍵路口。隨著"新基建"戰略的深入推進，工程建設行業面臨著提升管理效能、優化資源配置、實現智能建造的迫切需求。中國中鐵作為全球領先的基建企業，敏銳把握這一歷史機遇，將數字化轉型作為企業高質量發展的核心驅動力。通過實施"信息貫通"和"數智升級"兩大戰(zhan)略工(gong)程，中國(guo)中鐵不僅成功解決了長期存在的數(shu)據孤(gu)島、管理斷(duan)層等(deng)問(wen)題，更(geng)開創了工(gong)程建設行業(ye)數(shu)字化(hua)轉型(xing)的新模式。

在數字化浪潮席卷全球的今天，傳統基建行業正站在轉型升級的關鍵路口。隨著"新基建"戰略的深入推進，工程建設行業面臨著提升管理效能、優化資源配置、實現智能建造的迫切需求。中國中鐵作為全球領先的基建企業，敏銳把握這一歷史機遇，將數字化轉型作為企業高質量發展的核心驅動力。通過實施"信息貫通"和"數智升級"兩大戰略(lve)工程(cheng)(cheng)，中國中鐵不僅成功解決了長期存在的(de)數據孤島、管理斷層等(deng)問題，更開創了工程(cheng)(cheng)建設行(xing)業數字化(hua)轉型的(de)新(xin)模式。

本文將從戰略規劃、實施路徑、技術創新等多個維度，全面解析中國中鐵數字化轉型的實踐歷程。看這家基建巨頭如何通過數字化手段重構企業管理體系，打造智慧建造能力，最終實現從"中國建造"到"中國智造"的跨越式發展。中國中鐵的轉型經驗，為傳統基建企業擁抱數字經濟時代提(ti)供了極具價(jia)值的(de)參考樣本。

一、中國中鐵數字化轉型的背景

中國中鐵通過頂層設計，啟動信息貫通和數智升級兩大工程，實現了企業數字化轉型的閉環聯動。

為貫徹落實習近平總書記關于“數字中國，智慧社會”戰略部署和“三個轉變”重要指示精神，中國鐵路工程集團有限公司（以下簡稱中國中鐵）加快推進數字化轉型和產業數字化發展，積極布局數字經濟與實體經濟深度融合，“十四五”期間全面開啟信息貫通工程，大力推進數智升級工程，旨在通過信息技術創新驅動，用新動能推動新發展、用新理念展現新作為，全力提高企業治理體系和治理能力現代化水平，實現夯實“數字中鐵”、建設“智慧(hui)中鐵”和世界一流(liu)企業的宏偉目標。

中國中鐵數字化轉型以實現利用數據激活企業全產業鏈，推動“橫向貫通、縱向穿透、內外互聯” 為目標，按照國務院國資委“一企一策”的統一部 署，圍繞企業中心工作，結合“十四五”各項任務安 排，進行方案編制。公司于2021 年成立專班，規劃整 體思路，制定了數字化轉型的專項實(shi)施(shi)方案，明確目標、任務清單和計劃安(an)排，并(bing)加快(kuai)推進(jin)實(shi)施(shi)。

中國中鐵在“十三五”期間建成了大量信息系 統，在一定范圍內解決了業務溝通、信息采集、生產 調度和現場管控的問題，但是隨著企業對數字化、信息化能力要求的逐步提高，各類數據共享互通和生產支撐的問題也日趨明顯。

二、啟動兩大工程

為更好的開展數字化轉型工作，中國中鐵通過頂層設計，明確了數字化轉型的工作思路：從管理數字化層面啟動了由上而下的信息貫通工程，從生產數字化層面啟動了由下而上的數智升級工程。 兩大工程緊密結合，實現企業數字化轉型的閉環聯動。

公司主要領導高度重視企業數字化轉型工作， 提出了數字化轉型是企業戰略支點、推動數字化變革等觀點，數字化轉型兩大(da)工程均(jun)為“一把手”親自(zi)啟動、全程安(an)排部署。

信息貫通工程分主干貫通、人力貫通、財務貫通、數智中鐵 4 個階段，其中主干貫通確定了 “135”的工作任務，包括打造 1 個一體化平臺、3 個 支撐體系、5 種基礎能力，夯實數字化轉型基礎。為推進一體化平臺建設，中國中鐵與帆軟等國產軟件合作，構建規范化數據采集流程，實現多業務模塊線下管理向線上管控的轉變；建立數據倉庫打通業務壁壘，統一數據規范，為數據貫通工作打下了堅實的基礎；以核心管理數據為驅動，打造集團可視化分析平臺，實現數據的實時監控與預警，系統自動(dong)生(sheng)成簡(jian)報信息進行推送。目(mu)前中國中鐵信息貫(guan)通 1.0 已基本完成，正(zheng)在全面(mian)推進信息貫(guan)通 2.0 提升 數(shu)字化(hua)應用(yong)能力(li)、構建數(shu)字化(hua)運營(ying)體系等工作。

為推進信息貫通工程，中國中鐵成立工作專班，聚焦重點(dian)(dian)、倒排工期，投入(ru) 350 余人推進 23 個重點(dian)(dian)子項(xiang)目，建立了(le)專項(xiang)督(du)查(cha)督(du)導機制、例(li)會制度、 通(tong)報機制等(deng)保障(zhang)措(cuo)施，閉(bi)合(he) 306 項(xiang)督(du)辦任務。

通(tong)(tong)過階段建設，取得了(le)(le)(le)提升效率、創新模式(shi)、 降低成(cheng)(cheng)本、保障安全的初(chu)步成(cheng)(cheng)果。在業(ye)務(wu)(wu)方(fang)(fang)面(mian)，實現(xian)了(le)(le)(le)合同、項(xiang)目(mu)、財務(wu)(wu)等(deng)核心業(ye)務(wu)(wu)貫(guan)通(tong)(tong)；在技(ji)術(shu)方(fang)(fang)面(mian)，構筑了(le)(le)(le)中(zhong)(zhong)鐵(tie) e 通(tong)(tong)生態體系(xi)，實現(xian) 30 多萬員工全覆蓋，統(tong)一了(le)(le)(le)業(ye)務(wu)(wu)入(ru)口；在數據(ju)(ju)方(fang)(fang)面(mian)，聚焦數據(ju)(ju)價值沉(chen)淀(dian)，完成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)人力、財務(wu)(wu)、營銷、工程項(xiang)目(mu)等(deng) 160 個 系(xi)統(tong)共 38.2 億數據(ju)(ju)入(ru)倉，初(chu)步建成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵(tie)數據(ju)(ju)資產(chan)管(guan)理體系(xi)。

為進一步推動施工生產主營業務的數字化轉型工作，中國中鐵黨委書記陳云同志又親自組織啟動了“數智升級工程”，旨在通過雙輪驅動、實現數字施工與智慧建造再提升，促進生產方式變革創新。中國中鐵數智升級工程，規劃了“246”的戰略布局，通過數字施工與智慧建造雙(shuang)輪驅動，提升 “勘察(cha)設計、工(gong)業(ye)制(zhi)造(zao)、工(gong)程施工(gong)、投資運營”四(si)個方(fang)面的競爭(zheng)優勢，抓牢“理念思維、生產方(fang)式”等(deng)六 項(xiang)升級。以數智工(gong)程場景、專業(ye)等(deng)四(si)項(xiang)覆蓋率為指(zhi)標，努力打造(zao)“智慧中(zhong)鐵”品(pin)牌。

為推動數智升級工程落地實施，中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵制定了8 項(xiang)舉措，包括強化設(she)計、培育(yu)產品(pin)；示范(fan)引領、 聯合攻關等。目前，全(quan)公司第一批 24 個數智升級示范(fan)項(xiang)目正順利(li)推(tui)進建設(she)，取得初步成果。

三、四個層面推進

隨著信息貫通、數智升級兩大工程聯動發力， 促進了企業數字化轉型管理體系建設，生產經營數字化升級、數字技術創新應用、激活數據要素潛(qian)能等各方面工作有序、高效(xiao)開展。

在數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)管理體系(xi)建設(she)方面，中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵始終堅(jian)持統籌規劃、總(zong)規總(zong)控的原(yuan)則(ze)。緊密(mi)圍繞企(qi)業(ye) 發展戰略，設(she)立工作領導機構、完善(shan)組織體系(xi)，成(cheng)立了數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)支撐子(zi)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)鐵信科。同時，中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)鐵將信息化(hua)(hua)(hua)成(cheng)果納入二級(ji)企(qi)業(ye)負責人績效(xiao)考核，在信息化(hua)(hua)(hua)重點任務上(shang)揭榜掛帥、通過(guo) BIM 大賽、網絡攻防(fang)大賽等激(ji)發全(quan)員信息化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)參與熱(re)情(qing)。利用(yong)多(duo)層次(ci)、多(duo)渠道的系(xi)統培訓提升(sheng)了企(qi)業(ye)員工數(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)意識，強化(hua)(hua)(hua)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)人才隊伍建設(she)。

在生產經營數字化升級方面，中國中鐵通過打 造通用基礎平臺，研發 BIM 服務云、數智資源共享和物聯網平臺等，賦能場景化業務應用，進一步集成整合內外部資源，形成標準化智慧解決方案，開拓智慧軌交、 智慧樓宇、智慧公路等新興業務領域，逐步實現“研發設計數字化、 生產運營智能化、經營管理一體化、用戶服務敏捷化、 產業協同生態化”

中國中鐵積極開展 BIM 技術研發應用支撐施工生產數字化轉型，一是聯合其他兄(xiong)弟央(yang)企攻關工(gong)信部(bu)的(de)“大(da)型(xing) BIM 設(she)計施工(gong)軟件(jian)項(xiang)目”；二是每兩 年舉辦一次企業(ye)級(ji) BIM 技能大(da)賽(sai)和(he)成果賽(sai)，推動 全公(gong)司(si) BIM 應(ying)用(yong)熱情；三是聚焦“BIM+”深化應(ying) 用(yong)，賦能工(gong)程項(xiang)目全生命期管理，推動工(gong)程項(xiang)目效(xiao) 益提(ti)升。

在數字技術創新應用方面，一是圍繞企業全球化經營、項目部分布較廣的特點，利用全球組網和區域數據中心，打造云網一體的 IT 基礎設施資源 平臺，加快系統應用上云、智能制造和工業裝備上云 等工作，確保信息化基礎環境的安全、高效、可靠； 二是積極響應國家新基建和北斗發展戰略，推動北斗產業化應用，打造“啟航央企時空未來”新亮點。 目前已成功研制中鐵北斗數字化施工與安全生產監 管系統及配套北斗終端，進行了多類型施工場景的 試點應用。三是初步構建了軟件研發管控平臺，建立了技術體系和技術標準，實現了研發過程的自動化、集約化，平臺已有開發組件 380 多個，軟件交付效率提升 6 倍，資源重復利用率提升 300%，達到了降本增效的(de)目標，也確保了業務軟件的(de)自主(zhu)可控。

在激活數據要素潛能方面，中國中鐵組織力量對企業 48 套統建系統、上千套業務系統進行了全面盤點，設計建設了數據湖，發布了企業數據資產管理規定、數據服務平臺、服務目錄，建立了企業數據 治理體系。同時，中國中鐵在總部建立了數字化管控中心，通過各類數據模型分析和展示，初步實現了數字預警和輔助決策。

為確保企業數字化轉型工作的穩步推進，中國中鐵從四個方面制定了必要的保障措施，一是組織保障，將數字化轉型作為一把手工程真抓實干；二是人才培養，制定相關培養計劃、激勵政策和引進措施；三是資金投入，制定政策確保專款專用；四是制度建設，建立綜合協調、成果共享及評價考核、 信息通報等工作推進機制，加強上下銜接、橫向合作。

下一步，中國中鐵將進一步深入推進數字化轉型兩大工程，秉承統籌規劃、分步實施、有序推進 理念，堅持“示范實施、產業數字化、數字產業化” 三步走策略，推進試點示范，建立推廣機制，形成推廣模式，探索運營模式，確保企業數字化轉型工作走深走實。

四、結語

中國中鐵的數字化轉型實踐為國有企業提供了極具參考價值的解決方案。通過(guo)構建(jian)一(yi)體(ti)化(hua)數(shu)據(ju)平(ping)臺(tai)，企業成功打(da)通了長期存(cun)在的(de)數(shu)據(ju)壁壘(lei)，實現了跨系(xi)統、跨層級(ji)的(de)業務協同；通過(guo)推(tui)動BIM技(ji)術與(yu)北斗系(xi)統的(de)創新(xin)融合，打(da)造了覆蓋工程全生命(ming)周期的(de)智(zhi)能化(hua)管理體(ti)系(xi)。

這一成功實踐充分證明，國有企業要實現數字化轉型，必須堅持頂層設計與基層創新相結合。在這一過程中，帆軟作為國內領先的數據分析與數字化轉型服務商，憑借豐富的行業經驗和技術實力，已成功助力中國中鐵等30000+企業實現數字化轉型。

帆軟提供的國資行業解決方案，從數據治理到智能分析，從業務貫通到決策支持，全方位賦能企業數字化升級，是國有企業推進數字化轉型值得信賴的合作伙伴。未來，隨著數字經濟的深入發展，帆軟將繼續以創新技術和服務，助力更多國有企業實現從數字化到智能化的跨越式發展.