在浙江省數字化改革浪潮中，浙江省國際貿易集團有限公司（以下簡稱"浙江國貿"）作為省屬重點國企，正以"數字國貿"建設(she)為突破口(kou)，為全(quan)省國企(qi)整體智治(zhi)探(tan)索出(chu)一條(tiao)創新(xin)路徑(jing)。這家(jia)擁有300余(yu)家(jia)下屬企(qi)業、2.7萬名(ming)員(yuan)工的大型集團(tuan)，通過構(gou)(gou)建"1+4+N"數字化體系架構(gou)(gou)，實現了從商(shang)貿流通到金融服(fu)務、生命(ming)健康三大主營板(ban)塊(kuai)的全(quan)面數字化轉型。

一、引言："數字國貿"如何為浙江國企整體智治探路先行？

在浙江省數字化改革浪潮中，浙江省國際貿易集團有限公司（以下簡稱"浙江國貿"）作為省屬重點國企，正以"數字國貿"建設為突破(po)口，為全(quan)省國企整體智治(zhi)探索(suo)出一條(tiao)創新路徑。這家擁有300余家下屬(shu)企業、2.7萬名員工的大型集團，通(tong)過構建"1+4+N"數(shu)字(zi)化體系架構，實(shi)現(xian)了從(cong)商貿流(liu)通(tong)到(dao)金融服(fu)務、生命健康三大主營(ying)板塊的全(quan)面數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型。

作為浙江省數字化改革的先行者，浙江國貿打造了13個領域28項職能的數字化管控體系，創新性地實現了"管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息數字化、數字智能化"的轉型路徑。其"數(shu)字國貿"平臺不僅實現了集團(tuan)內部全流程(cheng)貫通和(he)全要素覆(fu)蓋(gai)，更與(yu)浙(zhe)江省"1612"數(shu)字化(hua)改革體(ti)系深度銜(xian)接，為多元化(hua)國企的數(shu)字化(hua)轉型提供(gong)了可復制、可推廣的實踐(jian)樣本(ben)。

本文將深入解析浙江國貿如何通過協同管理、專業管理和數據分析三大平臺建設，實現"全面掌握、系統管理、科學決策"的整體智(zhi)治目標(biao)，為全國(guo)國(guo)企數字(zi)化轉型貢獻"浙(zhe)江方(fang)案"。

二、數字化改革驅動企業整體智治

基于(yu)浙(zhe)江省數字化改革“1612”的體(ti)系構(gou)架(jia)，

“數字國貿”按照“四橫四縱”的框架、構建了符合 多元化國有企業數字化轉型要求的“1 ＋ 4 ＋ N”體 系構架，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息數字化、數字智能化”的指導思想，整體規劃為協同管理、專業管理和數據分析三大平臺，努力實現“全面掌握、系統管理、科學決策”整體智(zhi)治體 系的目標(biao)。

浙江國貿“1 ＋ 4 ＋ N”體系構架中，“1”代表 “國貿整體智治”，是浙江國貿數字化改革的主平 臺，迭代升級后進一步提升平臺數據歸集能力、數字資源統籌管理能力、基礎設施支撐能力和安全保障能力，為與浙江省數字化改革“1612”體系貫通奠定基礎；“4”代表資源整合提升工程、管控效能提升工程、產業轉型提升工程、業態創新提升工程等 四條主跑道，為浙江國貿數字化改革的核心工作路徑，具體包含國貿整體智治、數字商貿、數字健康、 數字金融等系統中多跨場景的重大應用；“N”代表浙江國貿數字化改革重點項目，根據各個重大應用 的推進階段，分成迭代升級、啟動實施、謀劃推進 三類，致力于打造具有國貿辨識度的數字化改革重 大標志性成果。圍繞數字化改革總體要求，找準改 革跑道，加強目標銜接，做好頂層設計，把數字化改 革推向縱深，為推動企業高質量發展供強勁動力。

浙江國貿三大平臺(tai)中，專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)承載財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)其他職(zhi)(zhi)能(neng)條線的專(zhuan)業(ye)類管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)，包括財務(wu)核算(suan)系(xi)統(tong)(tong)、資(zi)金管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、合并報表系(xi)統(tong)(tong)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)等(deng)各類專(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)系(xi)統(tong)(tong)；協(xie)同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)承載除(chu)專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)外其他所有(you)職(zhi)(zhi)能(neng)條 線的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模塊，建成覆蓋二級成員單位管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的投資(zi) 管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全生產(chan)及(ji)節能(neng)減排、信(xin)息化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、法務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資(zi)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、審計管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、戰(zhan)略(lve)對標管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 等(deng)模塊。按(an)照管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控職(zhi)(zhi)能(neng)迭代升級的需要，協(xie)同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)

平臺中職能條線的管理模塊可根據集團總部的管控 需求轉移到專業管理平臺；數據分析平臺承載數據可視化系統、數據倉庫、主數據管理系統等，負責從各職能管理維度收集整理各成員公司的數據，進行分析和預測、逐步實現集團各個職能領域的管理駕駛艙，提供基于 PC、移動端以及大屏等多種展現形式的數據展示，為集團管控以及經營決策提供數據分析服務。

三、數字化創新促進企業管控效能提升

按照數字化建設特性，必須在復雜而多變的現實環境下設計一個穩定的方案，并使之穩步落 地，同時還要不斷固化和優化，才能夠滿足當下和未來長期發展的需要。經過較長時間的分析、研究和論證,浙江國貿與帆軟等國產軟件公司共同建設的數據分析平臺"成為了 "數字國貿"管控效能提 升工(gong)程的(de)重要(yao)創(chuang)新(xin)方案。

基于集團和各板塊戰略發展方向,浙江國貿 構建集團整體分析框架,逐步推進職能域分析體系 全覆蓋。 目前,基于省國資委的監管要求和集團主 要管理信息系統的建設基礎,集團數據分析平臺實 現了各類數據的抽取、清洗以及整合,通過數據建模,建設企業數據(ju)資產中心,實現(xian)數據(ju)在職能領域 的全流程貫(guan)通,并且通過可視(shi)化手段為業務管理提 供有效支持。

數據分析平臺上線以來,通過梳理企業級指標庫,整合生成企業數據中心,完善數據分析體系;通過數據進一步反映和預警業務管理問題,推動(dong)業務體系化改善;通過多終端的(de)駕(jia)駛艙應用(yong),為各級管理人(ren)員提供及(ji)時的(de)數據(ju)支(zhi)撐,輔助(zhu)決策。目前數據(ju)分析平臺正在為省國貿集團越來越多的(de)職(zhi)能線數字(zi)化賦能。

四、數字化成果助推企業高質量發展

經過三年多的探索實踐, "數字國貿"建設取得了突破性進展,整體智治、高(gao)效協(xie)同的(de)理念、思想、方法形成了廣泛(fan)共識,數字化(hua)改革 "四橫四縱(zong)" 的(de)體(ti)系構(gou)架逐步完善,打造了一批具有(you)一定(ding)影響(xiang)力(li) 的(de)數字化(hua)改革成果,進一步彰顯了浙江國貿高(gao)舉改 革大旗的(de)鮮明導向和擔當作為。

1.數字化管控全面提升企業整體智治水平

浙江國(guo)貿財(cai)(cai)務(wu)共享平(ping)臺圍(wei)繞財(cai)(cai)務(wu)核算(suan)、資金、 合并報(bao)表等維度(du),通過財(cai)(cai)務(wu)核算(suan)系統升級實(shi)現初步

統一，推進財務共享等其它周邊系統實施，進一步實現財務規范化管理(li)(li)。浙江國(guo)貿(mao)將出國(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)、差旅 標準、招待(dai)標準、公(gong)車管(guan)(guan)理(li)(li)等費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)內容植入到 財(cai)務(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)平(ping)臺的費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)模塊中(zhong)(zhong)，同(tong)時結合(he)預算控(kong)(kong)制， 變事后控(kong)(kong)制為事前(qian)、事中(zhong)(zhong)控(kong)(kong)制，形(xing)成管(guan)(guan)控(kong)(kong)閉環，加強集(ji)團對財(cai)務(wu)(wu)(wu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)的重點審查(cha)和風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)，形(xing)成可推廣、可復(fu)制的費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)管(guan)(guan)控(kong)(kong)方案(an)。同(tong)時，通過財(cai)務(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)“1 + 4”管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺建(jian)設(she)，實(shi)現集(ji)團本級和各運營(ying)分中(zhong)(zhong) 心的建(jian)設(she)目標，引入發票及(ji)稅務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)，形(xing)成業(ye)、 財(cai)、稅一體(ti)化體(ti)系，打通與資產管(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)臺、資信平(ping) 臺的數據連接，實(shi)現集(ji)團各平(ping)臺的數據信息共享(xiang)(xiang)， 目前(qian)已上線近 150 家(jia)企業(ye)、費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)報銷(xiao)和業(ye)務(wu)(wu)(wu)共享(xiang)(xiang)流程 1000 個、費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)控(kong)(kong)制系統(tong)校驗審核率 90%、成員(yuan) 公(gong)司復(fu)核崗工作效(xiao)率提升(sheng) 80%、費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)報銷(xiao)效(xiao)率提升(sheng) 94%。

2．智慧數據分析助力企業高效科學決策

浙江國貿數據分析平臺基于集團總部各項管 控職能搭建數據分析平臺和數據倉庫，在全職能域 概覽、人資、業財、資產、審計、信息、投資數據分析建設的基礎上，逐步梳理安全生產、節能減排、法務、戰略、工會、黨建、紀檢監察、綜合監督、行政 辦公等集團總部 28 條職能條線的管理指標，建設各條職能域可視化實時數據分析駕駛艙及大屏， 實現集團總部數字化管控的全職能覆蓋、全流程貫通、全要素支撐。同時，根據集團駕駛艙及大屏的 需要實時接入各成員公司數據倉庫或業務系統的數據，實現集團總部和成員公司的數據融合、共享，形 成“全面掌握、系統管理、科學決策”的(de)數(shu)據(ju)共享(xiang)能 力，成(cheng)員公司根據(ju)自身的(de)業務特點(dian)開展(zhan)本企業的(de)數(shu)據(ju)治理工(gong)作，建立并完善業務類數(shu)據(ju)標準。

3．數字聚合全流程實現醫療物資閉環式管理

浙江國貿下屬英特集團“應急醫療物資直通 車”應用，以數字化改革重塑全(quan)流程閉環(huan)管理機(ji)制，打破(po)省市縣相關(guan)部(bu)門和儲(chu)備保供單位(wei)、醫(yi)療機(ji) 構數據(ju)壁壘，推動省市縣三級應急醫(yi)療物(wu)資保障 體系建設，為維護(hu)人民健康、鞏(gong)固防疫(yi)形勢(shi)提供了 有力(li)支撐。系統正(zheng)式(shi)上線以來，實時(shi)(shi)(shi)監測(ce) 1478 種(zhong) 物(wu)資、284 家報送(song)單位(wei)、36 家儲(chu)備單位(wei)，采集(ji)關(guan)鍵 數據(ju)信息 20 萬余條，實現應急調撥調配(pei)“一鍵直達(da)”，從提出(chu)申請到物(wu)資出(chu)庫，時(shi)(shi)(shi)間(jian)從之前(qian)的 5 小時(shi)(shi)(shi) 縮短(duan)至 1 小時(shi)(shi)(shi)，調撥效率(lv)提升 80%。

4．數字化轉型全鏈條助推傳統商貿企業創新發展

浙江國貿(mao)(mao)(mao)(mao)下屬(shu)浙江土(tu)畜“商貿(mao)(mao)(mao)(mao)數(shu)(shu)通”應用(yong)，從 研發端、貿(mao)(mao)(mao)(mao)易端、生產端全(quan)面布局(ju)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)改(gai)革，不(bu)斷提升(sheng)(sheng)產業鏈現代化(hua)水平(ping)，通過(guo)“數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)運營”“數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi) 服裝”“數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)工(gong)廠”等典(dian)型場景(jing)，推動商貿(mao)(mao)(mao)(mao)企業整 體(ti)運行的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)提高(gao)、方(fang)式轉變、效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)。“數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)運營”構(gou)建財(cai)務(wu)(wu)共享分中心、智慧外貿(mao)(mao)(mao)(mao)管控(kong)平(ping)臺(tai)和(he)內(nei) 貿(mao)(mao)(mao)(mao)供應鏈數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)平(ping)臺(tai)，實(shi)現內(nei)貿(mao)(mao)(mao)(mao)、外貿(mao)(mao)(mao)(mao)業務(wu)(wu)的(de)多維 度精細化(hua)管理，平(ping)均效(xiao)(xiao)率(lv)提升(sheng)(sheng) 40%。“數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)服裝”集 研發設計(ji)、打樣制(zhi)版、云(yun)端展示、數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)資(zi)源沉(chen)淀于(yu)一 體(ti)，服裝研發設計(ji)能(neng)(neng)力(li)提升(sheng)(sheng) 77%、每年增加(jia) 30% 客 戶訂單和(he) 500 萬元以上經濟效(xiao)(xiao)益(yi)。“數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)工(gong)廠”將 數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)流程、物聯網新技術引入傳統貿(mao)(mao)(mao)(mao)易加(jia)工(gong)制(zhi)造企業，構(gou)建高(gao)效(xiao)(xiao)協同生產平(ping)臺(tai)，實(shi)現數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)管控(kong)的(de)全(quan)流程貫通、全(quan)要素(su)覆蓋。

5．數字服務全方位賦能中小企業外貿業務

浙江國(guo)貿(mao)(mao)下(xia)屬(shu)國(guo)貿(mao)(mao)云商(shang)“外(wai)綜(zong)服(fu)務”應用(yong)，整 合進出口業(ye)務、通(tong)關(guan)、物(wu)流、保險、退稅(shui)、融資(zi)等(deng)環 節，以(yi)中小(xiao)外(wai)貿(mao)(mao)企(qi)業(ye)為服(fu)務對象，提供貿(mao)(mao)易服(fu)務、深 度物(wu)流、資(zi)金全(quan)程監管(guan)、供應鏈(lian)金融等(deng)服(fu)務，實(shi)現 可(ke)視(shi)化(hua)一(yi)站(zhan)式貿(mao)(mao)易服(fu)務及(ji)全(quan)鏈(lian)條閉環式管(guan)理(li)(li)。配套 建(jian)設“數(shu)字化(hua)海外(wai)展廳(ting)”和“海外(wai)倉”，構建(jian)線上(shang)線 下(xia)相結(jie)合、數(shu)字技術(shu)集成整合外(wai)貿(mao)(mao)供應鏈(lian)的商(shang)業(ye)模 型，在疫情期間(jian)為企(qi)業(ye)提供高效率、低成本、一(yi)站(zhan)式的數(shu)字化(hua)國(guo)際貿(mao)(mao)易營銷服(fu)務，幫助(zhu)解(jie)決(jue)“客戶難(nan)(nan) 找(zhao)、訂單難(nan)(nan)接”的困難(nan)(nan)，累(lei)計服(fu)務中小(xiao)企(qi)業(ye) 1 萬余 家，提供融資(zi)服(fu)務金額(e)超 10 億元，信(xin)保報損金額(e)同 比(bi)下(xia)降 90%，通(tong)過業(ye)務預警系統清理(li)(li)長(chang)期應收款項(xiang)

1.55 億元。

6．數字孿生全力塑造國有資產全生命周期管理 能力

浙江國貿下屬國貿資產“資產在線”應用，構 建“一物、一圖、一庫”和“X 個應用場景”，建立 數字資產平臺、數字管理平臺、資產數據共享平臺， 并基于(yu)新一(yi)(yi)代信息(xi)技(ji)術，將(jiang)“一(yi)(yi)物(wu)一(yi)(yi)碼”、電子(zi)標(biao) 簽(qian)、電子(zi)圍欄、智能(neng)網(wang)關、實(shi)景界面等數字化(hua)技(ji)術 與實(shi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)產管理(li)相(xiang)結合(he)，將(jiang)“入庫—變更(geng)—轉移— 盤點(dian)—處(chu)置—臺賬”全流程數字化(hua)，工(gong)作(zuo)效率提升 90% 以上。同時，通(tong)過與浙江產交所“浙交匯(hui)”系統 對(dui)接，在國有(you)資(zi)(zi)(zi)產管理(li)的大場景中實(shi)現“經營(ying)資(zi)(zi)(zi)產 在線運作(zuo)”“不(bu)良資(zi)(zi)(zi)產在線處(chu)置”等數字化(hua)應用(yong)。目 前已實(shi)現管理(li)不(bu)動產資(zi)(zi)(zi)產 1100 項、無形資(zi)(zi)(zi)產 1000 項、信息(xi)化(hua)資(zi)(zi)(zi)產 1.1 萬(wan)項、辦公資(zi)(zi)(zi)產 1.4 萬(wan)項、車輛 資(zi)(zi)(zi)產 270 項。

五、數字化變革引領企業邁向新征程

未來，浙江國貿將持續推進“數字國貿”戰略，以“國貿整體智治”為目標，以“提升工程”和 “重點項目”為突破口，積極探索“平臺＋大腦”建 設路徑，以“全面掌握、系統管理、科學決策”的數字化管控體系為抓手，通過國貿整體智治與與三 大子系統的集成貫通，實現重大應用的賦能躍升， 進一步推動集團“智慧大腦”和三大板塊“產業大腦”建設，創造出數字化應用與數字經濟相互促進 的新局面。

整體智治方(fang)面，浙江國貿將以建設一流大型

產融控股集團為企業愿景，圍繞高質量黨建引領高質量發展，以“管理制度化、制度流程化、流程信 息化、信息數字化、數字智能化”為指導思想，加強 “數字化管控”頂層設計，基于集團和各板塊戰略 發展方向，通過企業級數字化技術和產業互聯網實 現全業務場景的數字化和在線化，實現企業內全要素、全過程互聯互通和動態優化，充分挖掘數據資產價值，實現提高管理效率和提升競爭(zheng)力的目標， 并推(tui)動以數據為驅動的業務模式創(chuang)新。

數字商貿方面，支撐構建“優勢商品貿易＋數字服務貿易”雙輪發展模式，積極開展數字技術驅動和數字服務創新的供應鏈集成服務和商業模式創新，積極培育數字化創新主體、形成數字經濟競爭能力，不斷(duan)提(ti)高(gao)數字服務貿易(yi)的(de)比重(zhong)，打(da)造與(yu)國內一流 現代供應鏈循(xun)環先行板塊相匹配(pei)的(de)數字化能力。

數字金(jin)(jin)融(rong)方面，充分運用金(jin)(jin)融(rong)科技手段，在(zai)場景金(jin)(jin)融(rong)、數字化營銷等方面積極探索，加快業(ye)務(wu)模式、商業(ye)模式、運營管(guan)理模式的(de)創(chuang)新(xin)，支撐(cheng)構建“金(jin)(jin)控(kong)平臺＋綜(zong)合資管(guan)平臺”雙輪驅(qu)動發展(zhan)(zhan)模式，積極 開展(zhan)(zhan)數字化營銷和數字化商業(ye)模式創(chuang)新(xin)，打(da)造(zao)與浙江(jiang)省(sheng)屬國資金(jin)(jin)融(rong)領先板塊相匹(pi)配的(de)數字化能力(li)。

數字健康方面，服務健康浙江戰略、支撐構建 “醫藥健康服務＋醫藥科工貿”雙(shuang)輪(lun)驅動(dong)模式，通過(guo) 工業互聯網、物(wu)聯網、邊緣(yuan)計(ji)算等新一代信息技術平臺的(de)建設和運用，加快形成通過(guo)數據(ju)應(ying)用推動(dong)服務創新、管(guan)理(li)創新、技術創新的(de)能力，打造與浙(zhe)江一流、全國領先(xian)的(de)生命健康(kang)板塊相匹配的(de)數字化(hua)能力。

浙江國(guo)貿(mao)以數字化改革(ge)賦(fu)能為(wei)牽引，整體智(zhi)治 體系建設(she)(she)為(wei)主(zhu)線(xian)，推動(dong)在企(qi)業運(yun)營管理的(de)動(dong)力變革(ge)、 效率(lv)變革(ge)、質(zhi)量(liang)變革(ge)，力爭在十四五期間打造出一批 具有國(guo)貿(mao)特色(se)的(de)國(guo)有企(qi)業數字化應用成果(guo)，為(wei)浙江省打造重要窗口(kou)、爭創社會主(zhu)義現代化先行省、高質(zhi) 量(liang)發展建設(she)(she)共同(tong)富裕示(shi)范區貢(gong)獻(xian)國(guo)貿(mao)力量(liang)。

六、結語：數字賦能，智領未來——浙江國貿數字化轉型的示范意義

浙江國貿的數字化轉型實踐，為國有企業高質量發展提供了極具價值的"浙江樣板"。通過構建"1+4+N"數字化體系，打造協同管理、專業管理和數據分析三大平臺，浙江國貿不僅實現了集團管控的智能化升級，更探索出了多元化國企數字化轉型的有效路徑。從財務共享平臺到應急醫療物資管理系統，從商貿數通到資產在線應用，這些創新實踐充分展現了數字化改革帶來的管理效能提升和商業模式創新。

在這一過程中，帆軟作為企業數字化轉型的賦能者，憑借在數據分析領域的深厚積累，為浙江國貿等眾多國企提供了從數據治理到智能決策的全棧式解決方案。帆軟已成功助力30000+企業實現數字化轉型，其國資行業解決方案覆蓋數據中臺建設、業務流程優化、風險智能預警等關鍵場景，持續為國有企業高質量發展注入數字動能。

展望未來，隨著"數字中國"戰略的深入推進，浙江國貿的轉型經驗將為更多國有企業提供借鑒。帆軟將繼續發揮技術優勢，與國企攜手共建安全可控的數字化生態，共同(tong)譜寫數字經濟時代國企改革發展(zhan)的新篇章。