企業動態欄(lan)目聚焦帆軟在(zai)市(shi)場(chang)活動、產品(pin)發布、戰略(lve)合作、榮譽獎(jiang)項(xiang)等方面(mian)(mian)的(de)最新(xin)資訊,及時傳(chuan)遞公司在(zai)大數(shu)據與(yu)(yu)(yu)商業智能領(ling)域的(de)重(zhong)要事件(jian)與(yu)(yu)(yu)最新(xin)進展。通(tong)過這一欄(lan)目,讀者(zhe)可(ke)以第(di)一時間了解(jie)帆軟的(de)發展動向、技術突破與(yu)(yu)(yu)行業影(ying)響力,全面(mian)(mian)感知企業在(zai)數(shu)字化(hua)建設與(yu)(yu)(yu)數(shu)據分析領(ling)域的(de)活躍度與(yu)(yu)(yu)創(chuang)新(xin)力。
沖(chong)擊性的(de)(de)事實(shi)是(shi)(shi):據德勤2023年全球(qiu)人力(li)資(zi)源趨勢報告,超過70%的(de)(de)企業高管認為,傳(chuan)統(tong)人事分(fen)析(xi)模型已(yi)經無法應對如今快速變化(hua)的(de)(de)業務環(huan)境。你是(shi)(shi)否也(ye)曾遇到這樣的(de)(de)困擾(rao)——組織結構剛(gang)剛(gang)調(diao)整,人才(cai)儲備與技(ji)能(neng)畫像(xiang)就跟(gen)不上新目標,管理層(ceng)想要“彈性”支持業務,卻苦于數據分(fen)散、響應遲緩?而現實(shi)是(shi)(shi),真正的(de)(de)數據驅動的(de)(de)人事分(fen)析(xi)和(he)彈性模型,能(neng)讓(rang)企業在業務變化(hua)來臨時,第一時間發現風(feng)險和(he)機遇,甚至提前布局,實(shi)現人力(li)資(zi)源與業務的(de)(de)深(shen)度(du)
2023年(nian),某大型制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)曾因未(wei)能及(ji)時發現供應(ying)鏈中(zhong)斷,導致(zhi)數百萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)損失——事后調查發現,若其財(cai)務和(he)庫存數據能實(shi)現實(shi)時動態監控,完(wan)全可以(yi)提(ti)前預警(jing)。類似的(de)(de)(de)(de)案例(li)在各行各業(ye)(ye)頻繁上演。我們常常低估(gu),數據延遲(chi)所(suo)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)隱(yin)形(xing)風險和(he)機會成(cheng)本。現實(shi)中(zhong),企(qi)(qi)業(ye)(ye)對Excel的(de)(de)(de)(de)依(yi)(yi)賴程度(du)極高,但“靜態導數、手動刷(shua)新、滯后分(fen)析”依(yi)(yi)然(ran)是普遍痛(tong)點。隨著數據體量的(de)(de)(de)(de)激(ji)增(zeng)和(he)業(ye)(ye)務節奏(zou)的(de)(de)(de)(de)提(ti)速,越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者在問:Excel能否實(shi)現實(shi)時
你知道嗎?據《中(zhong)國商業(ye)銀行(xing)數字化轉型白皮書(2023)》披露,超(chao)過80%的(de)銀行(xing)業(ye)信貸經理(li)在日常對公客戶貸款業(ye)務中(zhong),仍(reng)然依賴紙質審(shen)批表和人(ren)工Excel臺(tai)賬,導致審(shen)批流程平均耗(hao)時高(gao)達7個工作日,貸款挖掘(jue)成功(gong)率(lv)不足(zu)30%。而同(tong)時,部分數字化領先銀行(xing)通(tong)過智(zhi)能(neng)化數據分析和流程再造,將(jiang)審(shen)批周(zhou)期縮(suo)短至(zhi)2天,重點客戶轉化率(lv)提升至(zhi)65%以上。這中(zhong)間(jian)的(de)落差,不僅僅是(shi)技術的(de)差距,更是(shi)管(guan)理(li)模(mo)式、數據能(neng)力和對客戶需求理(li)解的(de)
國(guo)(guo)(guo)產(chan)化潮流下,越(yue)來越(yue)多的企業在CRM系統(tong)協同層(ceng)面遭遇“選型焦慮”:國(guo)(guo)(guo)外大廠的功能固然(ran)強大,但安全(quan)合(he)規(gui)壓力(li)(li)陡增,國(guo)(guo)(guo)產(chan)替代方案(an)卻往(wang)往(wang)被質疑創(chuang)新力(li)(li)不(bu)足、行(xing)(xing)業適(shi)配(pei)性(xing)有限(xian)。你是(shi)(shi)否也在為CRM系統(tong)國(guo)(guo)(guo)產(chan)化過程中,如何(he)實現(xian)(xian)安全(quan)、合(he)規(gui)和創(chuang)新三者(zhe)兼顧(gu)而(er)苦惱?事實上(shang),國(guo)(guo)(guo)產(chan)CRM協同早(zao)已不(bu)是(shi)(shi)“功能減配(pei)”的代名詞(ci),反(fan)而(er)在數(shu)據安全(quan)、敏捷創(chuang)新、行(xing)(xing)業適(shi)配(pei)等方面表現(xian)(xian)出強烈(lie)的本土競爭力(li)(li)。企業高管們逐(zhu)步意識到:真正的國(guo)(guo)(guo)產(chan)化,不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)“
數(shu)字化(hua)升級(ji)不是一(yi)句(ju)口號,而(er)是企(qi)業能否生存(cun)下(xia)來(lai)的(de)(de)分水嶺。中國制造業的(de)(de)利潤率在(zai)過(guo)去(qu)十年間下(xia)降了近30%(來(lai)源(yuan):工信部(bu)數(shu)據),消費品行(xing)業的(de)(de)頭部(bu)品牌(pai)也頻(pin)頻(pin)調整業務模(mo)式,醫(yi)療、交通、教(jiao)育等傳統(tong)領域(yu)在(zai)數(shu)字化(hua)浪潮下(xia),舊有的(de)(de)產(chan)(chan)業結(jie)(jie)構正被重塑。你可能也有類似的(de)(de)困惑:為什么(me)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)總是“一(yi)半(ban)海水一(yi)半(ban)火焰”?什么(me)樣的(de)(de)產(chan)(chan)業結(jie)(jie)構能讓(rang)企(qi)業轉(zhuan)型(xing)事半(ban)功(gong)倍?又有哪(na)些(xie)真實(shi)案例(li)能給(gei)我(wo)們啟發(fa)?本文將通過(guo)產(chan)(chan)業結(jie)(jie)構與企(qi)業轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)內在(zai)邏輯,結(jie)(jie)
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