質量(liang)改善(shan)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)是評估質量(liang)改進(jin)措(cuo)施效(xiao)果的(de)過(guo)(guo)程，主(zhu)要通過(guo)(guo)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)缺陷減少率(lv)、生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)提升(sheng)等數據。常用(yong)指標(biao)(biao)包括(kuo)改進(jin)后的(de)合格(ge)率(lv)、不良率(lv)變化等。本欄(lan)目將介紹(shao)質量(liang)改善(shan)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)核心方(fang)法與(yu)常用(yong)指標(biao)(biao)，幫助讀者通過(guo)(guo)數據分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)工具提升(sheng)產(chan)品(pin)質量(liang)和優化生(sheng)產(chan)流程。
每年，全(quan)球企業(ye)因員工(gong)(gong)滿(man)意(yi)度不(bu)足而導致的(de)(de)(de)人(ren)員流失(shi)、績(ji)效下(xia)滑、團(tuan)隊士氣(qi)受挫，所(suo)造成的(de)(de)(de)經濟損失(shi)高(gao)達數千億美元。可惜的(de)(de)(de)是，很多企業(ye)仍(reng)在用(yong)(yong)“感(gan)覺(jue)”做管理，用(yong)(yong)“經驗”做改善(shan)，錯過了數據(ju)化人(ren)事分析(xi)所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)價值(zhi)杠桿。你(ni)是否曾遇到過：績(ji)效考核一刀切，培訓投入后員工(gong)(gong)卻無(wu)感(gan)，團(tuan)隊氛圍明(ming)明(ming)不(bu)錯但離職率居高(gao)不(bu)下(xia)？這些痛點背后，其實都藏著可被數據(ju)驅動(dong)解決(jue)的(de)(de)(de)線(xian)索。人(ren)事分析(xi)不(bu)只是HR的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具，更是企業(ye)提(ti)升員工(gong)(gong)滿(man)意(yi)度、激發組織活力的(de)(de)(de)
<option id='4qDMF'></option><select id='Atg4n'><span id='GsJKL'><form id='UxxIZ'></form></span><dd id='Aqptf'></dd></select><dt id='420E5'></dt><style id='ItM02'><big id='Doxz0'><i id='l0Of5'></i><tbody id='EhNbU'></tbody></big></style><abbr id='25ixW'></abbr>
我們常說“人(ren)是企業(ye)(ye)(ye)最(zui)寶貴的資源(yuan)”，但你有(you)沒有(you)想過，為什么明明都在用同一套人(ren)事管理流程，不(bu)(bu)同公(gong)司(si)(si)決策(ce)質量卻天(tian)差地別？據《哈佛商業(ye)(ye)(ye)評(ping)論(lun)》統計(ji)，全(quan)球超過70%的企業(ye)(ye)(ye)高(gao)管認為，人(ren)員配置和(he)人(ren)才戰(zhan)略是決策(ce)成敗的關(guan)鍵因素，但僅有(you)不(bu)(bu)到30%的公(gong)司(si)(si)能夠真正將人(ren)事分(fen)(fen)析融入到日常管理和(he)戰(zhan)略決策(ce)中。這一現(xian)實讓無數管理者頭(tou)疼(teng)——手頭(tou)數據雜亂(luan)無章、分(fen)(fen)析工具跟不(bu)(bu)上(shang)實際需(xu)求、HR與業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門溝通“雞同鴨講”，導致決策(ce)效率低(di)下、人(ren)才
你有沒有遇到過(guo)這(zhe)樣的(de)場(chang)景(jing)：公司費盡心思組織團建，員工(gong)(gong)(gong)(gong)卻興趣寥寥；年終獎金(jin)發放(fang)后，滿(man)(man)意度調查成績依然不(bu)理想。你以為員工(gong)(gong)(gong)(gong)離職是(shi)因為薪資不(bu)夠，實際卻是(shi)因為缺乏認可和(he)成長(chang)空間。根據《2023中國職場(chang)健康白皮(pi)書》，僅有32.8%的(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)表示對(dui)當前工(gong)(gong)(gong)(gong)作環(huan)境(jing)“非常(chang)(chang)滿(man)(man)意”，而(er)85%以上的(de)企(qi)業高管認為“員工(gong)(gong)(gong)(gong)流失和(he)滿(man)(man)意度低”是(shi)組織運(yun)營的(de)核心挑戰之(zhi)一。我們常(chang)(chang)常(chang)(chang)通過(guo)直覺(jue)或單(dan)點反(fan)饋判斷(duan)團隊氛圍和(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)需求，但在數字(zi)化(hua)時代，真(zhen)正
每(mei)個HR都知道數(shu)據(ju)分析很重要(yao)，可你有沒有遇到這樣(yang)的場景：花了大(da)把(ba)時(shi)間收集員(yuan)工數(shu)據(ju)，做(zuo)了幾張炫目的圖表，結(jie)果領導一句“這結(jie)論怎么來(lai)的？”就把(ba)你問懵了。或者是，分析的結(jie)果根本無(wu)法(fa)指導實(shi)際(ji)決策，只能束之(zhi)高(gao)閣。其(qi)實(shi)，人事(shi)分析的核心在(zai)于流(liu)程系統(tong)化(hua)和(he)方法(fa)科學(xue)化(hua)。據(ju)《數(shu)字化(hua)時(shi)代(dai)的人力(li)資源(yuan)管理》（王偉，2021）研究，超七成企(qi)業在(zai)數(shu)據(ju)分析環節存在(zai)“流(liu)程混(hun)亂、結(jie)論隨意、難以落地”三大(da)痛點。大(da)家渴望用(yong)數(shu)據(ju)驅動人事(shi)決策
你有沒(mei)有發(fa)現，招(zhao)聘(pin)明明花了很多錢和時間，優秀候(hou)選人(ren)(ren)卻總是“擦肩而過”？更讓人(ren)(ren)困惑(huo)的是，HR團隊一邊在(zai)加速(su)人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)，一邊卻不(bu)斷被(bei)“面試體驗(yan)差”、“流程低(di)效”、“人(ren)(ren)才(cai)畫像不(bu)準”等問題困擾。數據顯示，60%的企(qi)業HR表(biao)示，招(zhao)聘(pin)流程的低(di)效已直接(jie)影響到核心業務的增長(chang)和團隊競(jing)爭力（《中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)力資源數字化發(fa)展報告》，2023）。但很多HR仍在(zai)沿用“經驗(yan)判斷”和“主(zhu)觀篩選”的模式，忽視了數據分析在(zai)招(zhao)聘(pin)環節(jie)的巨(ju)大價(jia)值
以“專業、簡捷、靈活”著(zhu)稱的(de)企(qi)業級(ji)web報表工(gong)具
自助大數據分析(xi)的(de)BI工具(ju)，實現以(yi)問題導向(xiang)的(de)探索式分析(xi)
一站式數據(ju)集成平臺，快速連(lian)接(jie)，高時效融(rong)合多種異構數據(ju)，同(tong)時提(ti)供低(di)代碼……
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