數(shu)據(ju)(ju)分析(xi)方(fang)法是指通過系(xi)統性手段對數(shu)據(ju)(ju)進行(xing)處理、探索(suo)、建(jian)模與解(jie)釋(shi)的各類(lei)技術與流程(cheng),是數(shu)據(ju)(ju)驅動決策的基礎。本(ben)欄(lan)目系(xi)統梳(shu)理常用的數(shu)據(ju)(ju)分析(xi)方(fang)法論、技術技巧(qiao)與應用實(shi)踐,幫助用戶構建(jian)系(xi)統化(hua)的數(shu)據(ju)(ju)思維,提(ti)升從數(shu)據(ju)(ju)中發現(xian)問題與提(ti)出解(jie)決方(fang)案的能力(li)。
你有(you)沒(mei)(mei)有(you)發現,很(hen)多企(qi)業在(zai)人(ren)事分(fen)析時(shi),永遠(yuan)停留在(zai)“人(ren)員總數”“離職率”這些傳統統計維度,結(jie)果數據(ju)越多,反(fan)而越看(kan)不明(ming)白?HR部門經(jing)常反(fan)饋:指標堆了一墻(qiang),真遇到組織調(diao)整、人(ren)才盤點、績效改進,還(huan)是無(wu)從下手。為(wei)什(shen)么?因(yin)為(wei)缺乏科(ke)學的維度拆解方法論,導(dao)致(zhi)數據(ju)淪為(wei)“數字表(biao)演”,無(wu)法支撐(cheng)核(he)心決(jue)策。更(geng)直白一點說:人(ren)事分(fen)析如果只看(kan)表(biao)面維度,那(nei)就像(xiang)用顯微鏡數星(xing)星(xing)——再(zai)清晰也沒(mei)(mei)用。
每一家企業都會面臨一個既實際又棘手的(de)(de)(de)問題(ti):你(ni)真(zhen)的(de)(de)(de)了解你(ni)的(de)(de)(de)員工(gong)嗎?在日(ri)益智(zhi)能化、數(shu)字化的(de)(de)(de)管(guan)理趨勢下,企業的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)分析已不再只是統(tong)計(ji)入職離職人(ren)(ren)數(shu)那么簡(jian)單(dan)。你(ni)是否曾被人(ren)(ren)力(li)資源報表上的(de)(de)(de)“平均值”誤導,忽略了潛在的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)流失風險?又或者,面對業務增長壓(ya)力(li),HR團隊卻(que)無法給出清晰(xi)、可(ke)執行(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)洞察建議?事(shi)實上,人(ren)(ren)事(shi)分析的(de)(de)(de)“維度拆解”與“系(xi)統(tong)方法”遠比我們直(zhi)覺想象的(de)(de)(de)復雜(za),但也比大多數(shu)管(guan)理者認知的(de)(de)(de)更有價值。深(shen)度的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)
數字化(hua)時代下(xia),企業人事管理正經(jing)歷一場前(qian)所未有的(de)變革(ge)。你是(shi)否遇到(dao)過這樣的(de)場景:HR每天花(hua)大(da)量(liang)時間在數據匯(hui)總(zong)和報表制作,卻(que)難(nan)(nan)以精(jing)確(que)洞察(cha)員(yuan)工流(liu)動(dong)、高潛人才分布、績(ji)效改(gai)進(jin)點?或者(zhe),你曾嘗試將(jiang)人事業務拆解為多個維(wei)度,卻(que)發現(xian)各部門關注點、分析(xi)(xi)口(kou)徑(jing)和數據口(kou)徑(jing)完全不統一?更(geng)有甚者(zhe),管理層希望“精(jing)細(xi)化(hua)”,但實際(ji)操作中卻(que)難(nan)(nan)以落地,分析(xi)(xi)體系散(san)、指標冗(rong)、數據孤島嚴重。其實,這些問題的(de)根源,正是(shi)“人事分析(xi)(xi)維(wei)度拆解怎么做(zuo)”沒
你是否(fou)曾為企(qi)(qi)業各(ge)(ge)業務部(bu)門的(de)(de)“指(zhi)標不一(yi)致”而頭疼?同樣一(yi)項銷售(shou)數(shu)據(ju)(ju),財務部(bu)與銷售(shou)部(bu)各(ge)(ge)執一(yi)詞,導致匯報時(shi)總(zong)是“各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)版本”;又或者,面對復(fu)雜的(de)(de)市場環境和海量數(shu)據(ju)(ju),業務決策變得越發(fa)依賴(lai)于數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi),但數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)人員卻常(chang)常(chang)陷入“數(shu)據(ju)(ju)孤島”、分(fen)析(xi)流(liu)程繁瑣、洞(dong)察難以落地的(de)(de)困境。如今,數(shu)字化轉型(xing)已成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業生存發(fa)展的(de)(de)必答題,如何用場景化的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)驅動業務增長,構(gou)建可復(fu)制、可擴展的(de)(de)指(zhi)標體(ti)系,成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業數(shu)字化運營的(de)(de)核(he)心(xin)突
你有(you)沒有(you)遇(yu)到過這樣的場(chang)景:每季度的人事報表都堆滿了(le)數(shu)(shu)據,卻始終(zhong)難以抓(zhua)住真(zhen)正影響業務的關鍵指標(biao)?HR團隊(dui)在KPI會議(yi)上反復討論員(yuan)工(gong)流失率(lv)、晉升率(lv)、培訓完成率(lv),但高管只關心“哪些數(shu)(shu)據能直(zhi)接推(tui)動(dong)(dong)管理決(jue)策”?在數(shu)(shu)字化轉型的大潮下,越(yue)來越(yue)多企(qi)(qi)業希(xi)望通過人事分(fen)析指標(biao)拆解,把復雜的人力(li)資源數(shu)(shu)據變成可落(luo)地的行動(dong)(dong)建(jian)議(yi)。但現(xian)實(shi)是(shi),許多企(qi)(qi)業的人事數(shu)(shu)據仍停留在“統計(ji)”層(ceng)面,難以精準(zhun)定(ding)位管理關鍵點,最終(zhong)導致數(shu)(shu)據分(fen)析淪(lun)為“看(kan)
以“專(zhuan)業(ye)、簡(jian)捷(jie)、靈活”著稱的企業(ye)級(ji)web報(bao)表工(gong)具
自助大(da)數(shu)據分析(xi)的BI工具(ju),實現(xian)以問題(ti)導向(xiang)的探索式分析(xi)
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