探索性(xing)數據分(fen)(fen)析(xi)是指在(zai)(zai)數據建(jian)模前,通過可視化、統計(ji)匯總等方(fang)式(shi)初步理解(jie)(jie)數據特(te)性(xing),發現潛(qian)在(zai)(zai)模式(shi)、異常(chang)值與(yu)關聯(lian)關系。它(ta)強(qiang)調以開放性(xing)思維探索數據,不預設(she)假設(she),適用(yong)于數據理解(jie)(jie)與(yu)建(jian)模準備階段。本欄目將介紹探索性(xing)數據分(fen)(fen)析(xi)的方(fang)法體系,并學習如(ru)何借助數據分(fen)(fen)析(xi)工(gong)具實現高效、直(zhi)觀的數據探索與(yu)解(jie)(jie)讀。
數(shu)字(zi)(zi)化時代(dai),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架(jia)構的(de)(de)優化早已不(bu)是(shi)“拍腦(nao)袋”做決定的(de)(de)事(shi)。你(ni)有沒有思考過:為什么一些公司人力成本居高(gao)不(bu)下(xia),卻總(zong)是(shi)招不(bu)到合(he)適的(de)(de)人?部門之(zhi)間(jian)溝通效率低、崗位職責模糊、晉升透明度(du)差,這(zhe)些問題往往不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)“管理(li)(li)失(shi)誤”,而是(shi)深層次(ci)的(de)(de)數(shu)據(ju)洞察缺失(shi)。根據(ju)《哈佛商業(ye)(ye)(ye)評論》發布的(de)(de)2023全球企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)調研(yan),近73%的(de)(de)高(gao)成長(chang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都在積極(ji)構建人事(shi)分析體系,用數(shu)據(ju)驅動組織變(bian)革。不(bu)少(shao)HR和管理(li)(li)者直言,數(shu)字(zi)(zi)化人事(shi)分析
數(shu)(shu)字化(hua)時代(dai),企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的塑(su)造遠遠不再是一次(ci)員(yuan)工大(da)會、幾句口號(hao)、或(huo)者一組(zu)“墻(qiang)上的價值觀”那(nei)么簡單。你(ni)有沒有發現,越來(lai)越多的企(qi)業(ye)(ye)在討(tao)論(lun)“人事分(fen)析(xi)對企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)有什么影(ying)響”,而你(ni)身邊的同(tong)事也開始關(guan)注數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動的組(zu)織氛圍(wei)優化(hua)?據(ju)(ju)《哈佛商(shang)業(ye)(ye)評論(lun)》2023年調研,高達74%的中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)管理者認為,人事數(shu)(shu)據(ju)(ju)分(fen)析(xi)直接影(ying)響了企(qi)業(ye)(ye)的創新(xin)氛圍(wei)、員(yuan)工歸(gui)屬感(gan)和(he)領導力(li)風格(ge)。但現實中(zhong),很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)的人力(li)資源數(shu)(shu)據(ju)(ju)只是停(ting)留在考(kao)勤、薪酬、績效這(zhe)類(lei)
如果說數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是企業(ye)(ye)升級的(de)(de)必由之路,那么人(ren)事管理的(de)(de)變革則是企業(ye)(ye)實現高質(zhi)量增長的(de)(de)關鍵(jian)一環。你是否曾在年度人(ren)力資源數據(ju)分(fen)析會上,面對一堆表格和繁瑣的(de)(de)指標(biao),不禁懷疑:這些分(fen)析結果真(zhen)的(de)(de)反映了員工的(de)(de)真(zhen)實狀態嗎?又有多少企業(ye)(ye)HR團隊,每(mei)月花費大(da)量時間整理數據(ju),卻(que)依然(ran)難以發(fa)現影響(xiang)員工流失和績(ji)效的(de)(de)深層(ceng)原因?根(gen)據(ju)《中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)研究報告(gao)(2023)》顯示(shi),超60%的(de)(de)企業(ye)(ye)在“人(ren)事數據(ju)分(fen)析”環節存(cun)在數據(ju)孤島、洞察
在企業(ye)數字化(hua)(hua)轉型的(de)浪潮下,越來(lai)越多的(de)管理者發現一個有趣的(de)現象:那(nei)些(xie)能夠把“人事(shi)(shi)分析”做好的(de)公司,員工(gong)流(liu)失率(lv)低、團(tuan)隊(dui)氛圍更積極、企業(ye)文化(hua)(hua)落地也更扎實。但許多人事(shi)(shi)負責人依然困惑:數據分析能否真(zhen)的(de)改變企業(ye)文化(hua)(hua)?僅(jin)靠一堆報表,真(zhen)的(de)能讓(rang)員工(gong)幸福感飆(biao)升、凝聚力增強?其實,企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)構建(jian)并(bing)不(bu)是(shi)靠口(kou)號或簡單的(de)團(tuan)建(jian)活動,而是(shi)需(xu)要精準(zhun)洞察人心、及時響應個體需(xu)求,這(zhe)正是(shi)高(gao)質(zhi)量人事(shi)(shi)分析的(de)價值所在。
沖(chong)擊性(xing)的(de)事(shi)實(shi)是:在中國企(qi)業中,有(you)近60%的(de)員(yuan)工(gong)(gong)離職并非因(yin)為薪(xin)酬低,而是因(yin)為看不(bu)見、說不(bu)清(qing)的(de)管理(li)問題。你有(you)沒有(you)遇(yu)到(dao)過,團隊(dui)氣氛表面融洽,實(shi)則暗流涌動?績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)一片大(da)(da)好,員(yuan)工(gong)(gong)卻悄然流失(shi)(shi)?這(zhe)些(xie)現(xian)象背后,其(qi)實(shi)隱藏著企(qi)業人事(shi)管理(li)的(de)“盲區”與(yu)機會。傳統的(de)人事(shi)分析,大(da)(da)多停(ting)留在考(kao)勤(qin)、薪(xin)酬、工(gong)(gong)齡這(zhe)些(xie)表層數據,真(zhen)正影(ying)響團隊(dui)穩定和(he)組織績(ji)效(xiao)的(de)“隱性(xing)問題”——比如(ru)人才流失(shi)(shi)預警、潛在沖(chong)突、激勵(li)失(shi)(shi)效(xiao)、崗位匹配等,卻常常被(bei)忽略。
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