供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)控制(zhi)塔是(shi)企業(ye)用來監控和(he)優化(hua)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管理的(de)數字(zi)化(hua)平臺。它通過(guo)集成各類(lei)數據,實時展示(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)各個環節,包括庫存(cun)、運輸、采購(gou)等信息。可視化(hua)功能幫(bang)助企業(ye)高效監控供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)狀(zhuang)況,及(ji)時發現問題并優化(hua)資源配置(zhi),提高供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)運作的(de)靈(ling)活性(xing)與效率。
煙(yan)草(cao)行業(ye)的(de)供應鏈調(diao)(diao)控(kong)問(wen)題其(qi)實(shi)遠比很多(duo)(duo)人想象(xiang)的(de)復雜。每年有(you)超(chao)過6萬(wan)億(yi)支香煙(yan)流(liu)通(tong)于全球(qiu)市場(chang),而中國煙(yan)草(cao)行業(ye)的(de)產值和稅(shui)收貢獻(xian)更(geng)是高(gao)居世界前列。可(ke)大(da)多(duo)(duo)數(shu)煙(yan)草(cao)企業(ye)卻依然深(shen)陷“貨(huo)(huo)源(yuan)調(diao)(diao)控(kong)難、供應效(xiao)率(lv)低、數(shu)據響應慢”這(zhe)些老大(da)難問(wen)題。有(you)人說,煙(yan)草(cao)行業(ye)調(diao)(diao)控(kong)是“靠經驗拍腦袋(dai)”;也有(you)人困惑于到底什么才是科學、有(you)效(xiao)的(de)調(diao)(diao)控(kong)。其(qi)實(shi),貨(huo)(huo)源(yuan)調(diao)(diao)控(kong)的(de)本質并不是單(dan)純的(de)“分貨(huo)(huo)”,而是如何讓市場(chang)需求(qiu)與企業(ye)的(de)生產、庫存、銷(xiao)售、物流(liu)高(gao)效(xiao)協同。過
全(quan)球范圍內,74%的(de)(de)企(qi)業在供(gong)應(ying)鏈管理中面臨“看不見、管不住、反(fan)應(ying)慢”的(de)(de)困境——這不是(shi)理論,而是(shi)真(zhen)實發(fa)生在制(zhi)造、零(ling)售、醫療等多個行業的(de)(de)痛(tong)點(dian)。很多企(qi)業負責(ze)人坦言:“我(wo)并不真(zhen)正(zheng)了解我(wo)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈究竟在哪(na)(na)里出問題,數據散落(luo)各處(chu),決策就像‘盲人摸象’。”更(geng)令人震驚的(de)(de)是(shi),IDC報告顯示(shi),數字(zi)化(hua)供(gong)應(ying)鏈轉型將在2024年成為(wei)中國企(qi)業競(jing)爭力的(de)(de)關鍵分(fen)水嶺,落(luo)后者將被(bei)市(shi)場迅速(su)邊(bian)緣化(hua)。那么,供(gong)應(ying)鏈控制(zhi)塔究竟適合哪(na)(na)些行業?為(wei)何
每一家(jia)制(zhi)造企業(ye)都在談(tan)“效率”,但你是(shi)否知道,全球前(qian)20%的卓越供(gong)應(ying)鏈(lian)企業(ye)在訂單履約速(su)度(du)和(he)庫存周轉(zhuan)率上,比行業(ye)均值高(gao)出至(zhi)少30%?這一切的背(bei)后,供(gong)應(ying)鏈(lian)控(kong)(kong)制(zhi)塔(ta)正(zheng)悄悄成為核心驅動力。現實(shi)中,很多企業(ye)依(yi)然被(bei)多部門(men)信息孤島、應(ying)急響應(ying)滯后、決策數據碎片化等問題困擾——明(ming)明(ming)有了ERP、WMS、MES,卻還(huan)是(shi)“看(kan)得見(jian),管不(bu)到,控(kong)(kong)不(bu)住”。這不(bu)是(shi)工具(ju)缺失,而是(shi)缺少一個真正(zheng)能(neng)“全流程(cheng)協(xie)同、實(shi)時洞察”的大腦(nao)。供(gong)應(ying)鏈(lian)控(kong)(kong)制(zhi)塔(ta)
如果(guo)你(ni)還認為(wei)“供應(ying)鏈(lian)管控”只是(shi)個(ge)采購部門的(de)事,那可能(neng)已經落后(hou)了。根據德(de)勤2022年全球供應(ying)鏈(lian)調(diao)研,中(zhong)國企(qi)業(ye)因供應(ying)鏈(lian)失控導致的(de)全年損失,平均高達營(ying)收的(de)7.4%。在疫情、高通脹、地緣(yuan)風(feng)險等多重沖擊(ji)下,任何一(yi)個(ge)環節的(de)滯(zhi)后(hou)都(dou)可能(neng)讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)陷入癱(tan)瘓:原材料(liao)斷供、成品積壓、物流延誤、客(ke)戶投訴,甚(shen)至(zhi)戰略轉型受阻。過去,供應(ying)鏈(lian)管理的(de)難(nan)題讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)高管們一(yi)度感到“信息看不到、風(feng)險抓不住(zhu)、決策慢半拍”。而如今,“供應(ying)鏈(lian)控制塔
你是(shi)否(fou)聽說(shuo)過(guo)這樣(yang)一(yi)組(zu)數據:據中國物流與采(cai)購聯合會統計,2023年中國制造(zao)業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈平均響應(ying)(ying)時效(xiao)提升了(le)(le)23%,而背后(hou)的核心驅動力(li)之一(yi)正是(shi)“供(gong)應(ying)(ying)鏈控制塔”與智能(neng)平臺的深度融合。對于絕(jue)大多(duo)數企(qi)業(ye)來說(shuo),供(gong)應(ying)(ying)鏈決策(ce)(ce)難題并不只是(shi)“信息(xi)不暢”,而是(shi)“信息(xi)太多(duo)、變化太快,難以實(shi)時洞察與及時響應(ying)(ying)”。不少(shao)企(qi)業(ye)高管坦言:數字(zi)化轉型做了(le)(le)幾(ji)年,數據依(yi)然分散(san)、決策(ce)(ce)依(yi)然靠經驗、供(gong)應(ying)(ying)鏈依(yi)然難以協同。你是(shi)否(fou)也有這樣(yang)的困惑(huo)——明(ming)(ming)明(ming)(ming)投入(ru)
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