業務(wu)模板是可(ke)靈活(huo)復用(yong)、可(ke)靈活(huo)調整的業務(wu)場(chang)景解決方案(an),涵蓋消(xiao)費、制(zhi)造、交通、醫療、煙(yan)草等(deng)(deng)全行業,應對營銷、生產、財(cai)務(wu)、人事(shi)等(deng)(deng)多(duo)場(chang)景,幫助(zhu)(zhu)企業快速落地標(biao)準(zhun)化業務(wu)流程(cheng)。結合帆軟提(ti)供(gong)實戰案(an)例與(yu)方法論,助(zhu)(zhu)力用(yong)戶提(ti)升數字化實施(shi)效率與(yu)質量。
每年煙(yan)草(cao)(cao)行業在(zai)(zai)國(guo)內創造超萬億元的(de)稅收,但背后卻(que)隱藏著(zhu)“庫(ku)存積壓”、“銷售(shou)波(bo)動”、“渠(qu)道失控”等諸多管理痛點(dian)。你(ni)是否想過:為什么(me)同樣的(de)產品,有些省份一(yi)(yi)夜間斷貨,有些卻(que)堆積如山?又為什么(me)市場推廣費用一(yi)(yi)年增加20%,銷售(shou)卻(que)原地(di)踏步?數據的(de)價值,在(zai)(zai)煙(yan)草(cao)(cao)行業遠不止于報表(biao)和圖表(biao)。真正的(de)變革發生在(zai)(zai)用數據驅動業務(wu)決策(ce)、用智(zhi)能模(mo)型預測市場變化(hua)的(de)那一(yi)(yi)刻。本文(wen)將(jiang)帶你(ni)系(xi)統了(le)解:煙(yan)草(cao)(cao)數據分析究竟能提(ti)升哪些業務(wu)?智(zhi)能模(mo)型如何
你(ni)有(you)沒(mei)有(you)想過(guo),煙草企業每天處理的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)量(liang)(liang)有(you)多(duo)龐大?從原料采購、生(sheng)產線(xian)運轉、倉儲物流(liu),到終(zhong)端銷(xiao)售、市(shi)場(chang)反饋(kui)、渠道分(fen)析……每個環節都(dou)在不停地產生(sheng)海(hai)量(liang)(liang)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。可(ke)實際上,很多(duo)企業的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)依然停留在“看不見(jian)、用不活、做(zuo)不到”的(de)階段。領導決(jue)策(ce)依靠(kao)經(jing)驗拍(pai)板,管理層(ceng)難以實時掌控全局(ju),員工要么陷入繁雜的(de)手工報表,要么對數(shu)(shu)字一頭霧水。你(ni)是(shi)否也(ye)曾被“報表做(zuo)了(le)半天,決(jue)策(ce)還是(shi)拍(pai)腦袋”“數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)多(duo)如(ru)牛(niu)毛,分(fen)析卻一團亂麻”這些現實煩惱困
煙草行業的數(shu)字化轉型,不再只是(shi)“有沒有數(shu)據(ju)”的問(wen)題,而是(shi)“能(neng)不能(neng)用好數(shu)據(ju)”的關鍵(jian)。你有沒有遇(yu)到過(guo)這樣的場景:一線生產(chan)部門苦(ku)于無(wu)法(fa)實(shi)時(shi)掌握各環節的產(chan)量、質量情況(kuang),市場銷(xiao)售人員難(nan)以追蹤客(ke)戶動(dong)向(xiang)和(he)渠道表現(xian),而管理層則在海量報表中難(nan)以洞(dong)察(cha)核心業務(wu)的瓶頸和(he)機會?煙草企業對數(shu)據(ju)看板的需(xu)求,遠遠超(chao)過(guo)了“統計+展示(shi)”,而是(shi)需(xu)要高效(xiao)拆解業務(wu)、跨(kua)崗位(wei)自助(zhu)(zhu)分(fen)(fen)析、實(shi)時(shi)驅(qu)動(dong)決策。煙草數(shu)據(ju)看板如何搭建(jian)高效(xiao)?自助(zhu)(zhu)分(fen)(fen)析滿足(zu)多崗位(wei)
煙(yan)草(cao)專(zhuan)賣執法(fa)(fa)(fa),很(hen)多(duo)人(ren)(ren)第(di)一(yi)時(shi)間想到的可能是(shi)“蹲守查假煙(yan)”,“線下(xia)巡(xun)查批發戶”,甚至是(shi)“靠(kao)經驗識別可疑渠道”。但現實是(shi),隨著煙(yan)草(cao)流通方式越來(lai)越多(duo)元、市場監管(guan)(guan)壓力持續提升(sheng),傳統(tong)靠(kao)人(ren)(ren)力和經驗的監管(guan)(guan)手段往(wang)(wang)往(wang)(wang)“查得慢、管(guan)(guan)得粗”,更難以觸及灰色地(di)帶。根據《中(zhong)國煙(yan)草(cao)行(xing)業數(shu)字化轉(zhuan)型白皮書(shu)》數(shu)據顯示,2023年我國煙(yan)草(cao)專(zhuan)賣違法(fa)(fa)(fa)違規案件同(tong)比增長12.7%,而(er)執法(fa)(fa)(fa)效(xiao)率(lv)提升(sheng)卻趨于瓶頸。很(hen)多(duo)一(yi)線監管(guan)(guan)人(ren)(ren)員感嘆:“數(shu)據分(fen)散、信息
在(zai)(zai)煙(yan)葉采收(shou)季(ji),每(mei)一(yi)(yi)片(pian)田(tian)間(jian)都在(zai)(zai)與時(shi)間(jian)賽跑。你是(shi)否曾遇(yu)到(dao)這樣的困擾:采收(shou)工人(ren)忙碌一(yi)(yi)天,數(shu)據(ju)匯總卻總有遺漏(lou);手寫(xie)記(ji)錄(lu)反(fan)復(fu)核(he)查(cha),還是(shi)難以避免錯(cuo)誤;管理層急(ji)需決(jue)策,數(shu)據(ju)卻遲遲不能出(chu)具?據(ju)《中國煙(yan)草數(shu)字化轉型白皮書》調研,約67%的煙(yan)草企業(ye)在(zai)(zai)煙(yan)葉采收(shou)統計(ji)環節面臨“數(shu)據(ju)不一(yi)(yi)致、錄(lu)入延(yan)遲、人(ren)工統計(ji)效(xiao)率低”等問(wen)題(ti),直(zhi)接影響采收(shou)計(ji)劃與后續(xu)供應鏈協同。煙(yan)葉采收(shou)環節的數(shu)據(ju)統計(ji)難點,不僅僅是(shi)“錄(lu)得快”這么簡單,更(geng)關乎企業(ye)數(shu)
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