倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)是指通過(guo)(guo)科學的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法和信息技術,對倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)內(nei)的(de)(de)物(wu)資(zi)存(cun)儲(chu)(chu)、出入(ru)庫(ku)(ku)、庫(ku)(ku)存(cun)盤(pan)點等活動(dong)進(jin)行系統化管(guan)理(li)。其(qi)目標是優化庫(ku)(ku)存(cun)水平、提(ti)(ti)高存(cun)儲(chu)(chu)效率、降低倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)成本,并(bing)確保貨物(wu)的(de)(de)準(zhun)確及時流轉。倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)涉及到倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)布(bu)局、物(wu)料搬運(yun)、庫(ku)(ku)存(cun)控制、數據追(zhui)蹤等多個(ge)方(fang)(fang)面。通過(guo)(guo)使用(yong)現代化的(de)(de)倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)系統(WMS),企業能夠實現庫(ku)(ku)存(cun)實時監(jian)控和自(zi)動(dong)化操作,從而提(ti)(ti)升(sheng)倉(cang)(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)的(de)(de)精(jing)確性和響應速度。本欄目將(jiang)介紹倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理(li)的(de)(de)關(guan)鍵要素、技術應用(yong)與最佳實踐,幫(bang)助企業提(ti)(ti)升(sheng)倉(cang)(cang)(cang)(cang)儲(chu)(chu)運(yun)營效率,優化供應鏈管(guan)理(li)。
煙草行業的(de)貨源調(diao)控,絕不是一(yi)串(chuan)數據報(bao)表那(nei)么簡單(dan)。你(ni)可能沒想過,某個(ge)(ge)煙草倉儲環(huan)節(jie)的(de)一(yi)次延誤、某個(ge)(ge)配送(song)路(lu)線的(de)小(xiao)小(xiao)偏差,就能引發一(yi)場區域性斷(duan)貨,甚至影響(xiang)整個(ge)(ge)市(shi)場的(de)價格波動。真實情(qing)景(jing)下,調(diao)控失敗帶來的(de)連鎖反(fan)(fan)應不僅影響(xiang)渠道商進(jin)貨,還可能導致終端零售(shou)商“貨等人”,而(er)消(xiao)費者(zhe)則體驗到斷(duan)貨、漲價的(de)雙重困擾(rao)。更(geng)棘手的(de)是,煙草作(zuo)為特(te)殊管控品類,政策、市(shi)場、物(wu)流(liu)三方高度耦(ou)合,任何一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節(jie)的(de)數據不透明或反(fan)(fan)應不及(ji)時,都會讓(rang)管
煙(yan)(yan)草行(xing)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)(liu)配送(song),看(kan)似是(shi)(shi)(shi)“把煙(yan)(yan)送(song)到店”的簡單流(liu)(liu)(liu)程,實(shi)(shi)際卻是(shi)(shi)(shi)數(shu)據驅動(dong)下的系統化(hua)協作。你知道嗎?據《中國煙(yan)(yan)草行(xing)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)白皮(pi)書》顯示(shi),國內(nei)頭部煙(yan)(yan)草企業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)(liu)成本每年高達數(shu)十億(yi)元(yuan),而(er)其(qi)中高達30%的成本浪費(fei)源自(zi)數(shu)據流(liu)(liu)(liu)斷(duan)層和倉儲管(guan)理失效。你是(shi)(shi)(shi)否也曾在配送(song)計(ji)劃(hua)變更(geng)、倉庫(ku)物(wu)料(liao)積壓、供應鏈信息滯后等環節感受到困擾?“數(shu)據化(hua)很難落地”是(shi)(shi)(shi)眾多煙(yan)(yan)草企業(ye)(ye)的共識,但(dan)也正(zheng)是(shi)(shi)(shi)數(shu)字(zi)化(hua),讓一些企業(ye)(ye)實(shi)(shi)現了(le)庫(ku)存周轉率提升25%、配送(song)
在中國(guo)煙(yan)(yan)草(cao)行(xing)業(ye),庫(ku)存過(guo)剩和(he)斷(duan)貨始終(zhong)是讓一(yi)線運(yun)營者頭(tou)疼的問題。某地煙(yan)(yan)草(cao)公司曾因調(diao)配(pei)不及(ji)時(shi),導(dao)致一(yi)款(kuan)暢銷香煙(yan)(yan)連(lian)續兩周斷(duan)貨,直接影響了終(zhong)端客戶的忠誠度和(he)銷售(shou)額。你(ni)是否也遇到(dao)過(guo)“明(ming)(ming)明(ming)(ming)去年賣得(de)好,今年卻滯銷,堆滿倉庫(ku)”的困擾(rao)?或者“數據(ju)明(ming)(ming)明(ming)(ming)顯示A品牌需求(qiu)猛增,系統卻沒能及(ji)時(shi)調(diao)貨”?煙(yan)(yan)草(cao)貨源調(diao)控與庫(ku)存管理的復(fu)雜(za)性,遠超許多傳統行(xing)業(ye)。面對(dui)波動的消(xiao)費需求(qiu)、政策變化和(he)物流周期(qi),這一(yi)行(xing)業(ye)對(dui)精準的庫(ku)存管理和(he)智能化的數據(ju)
你(ni)知(zhi)道嗎?在中國頭部消費品企(qi)業里,超70%的(de)供應鏈(lian)管(guan)理者都曾因“多(duo)倉(cang)補(bu)貨(huo)”而焦頭爛(lan)額——看似簡單的(de)補(bu)貨(huo)動作,背(bei)后(hou)卻是庫存積壓、斷貨(huo)頻發、資(zi)金(jin)占用(yong)、數據孤島、人工決策失(shi)(shi)誤(wu)等一連串問(wen)題。有人說:“補(bu)貨(huo)就像下棋,倉(cang)庫越多(duo),越難精確落子。”而在數字(zi)化浪(lang)潮席(xi)卷的(de)今天(tian),多(duo)倉(cang)補(bu)貨(huo)難題不僅(jin)關(guan)乎運營效率,更直接影響企(qi)業現金(jin)流(liu)和客戶(hu)滿(man)意度。一旦補(bu)貨(huo)策略失(shi)(shi)效,庫存周轉率驟降(jiang),企(qi)業利潤就像被抽走的(de)積木,搖(yao)搖(yao)欲(yu)墜(zhui)。本文將帶
你是否(fou)知道,國內頭部消費品牌在(zai)供(gong)應鏈(lian)運營中,倉(cang)儲(chu)補(bu)貨(huo)(huo)決策(ce)的(de)失(shi)誤率超過(guo)15%,直接導(dao)致庫(ku)存積壓(ya)、貨(huo)(huo)損(sun)和(he)(he)資金(jin)鏈(lian)壓(ya)力(li)?更(geng)讓人(ren)意外(wai)的(de)是,許多企業的(de)多倉(cang)補(bu)貨(huo)(huo)流(liu)程依然停(ting)留在(zai)人(ren)工經驗和(he)(he)Excel表(biao)格階(jie)段,難以應對區域(yu)市場的(de)高速波動。一次(ci)補(bu)貨(huo)(huo)決策(ce)失(shi)誤,可能讓某(mou)地門店因斷貨(huo)(huo)損(sun)失(shi)數十萬銷售(shou)額,同時其他倉(cang)庫(ku)卻堆滿滯(zhi)銷品,資金(jin)周轉困境雪上加霜。高效多倉(cang)補(bu)貨(huo)(huo)優化(hua)和(he)(he)智能分倉(cang)系(xi)統的(de)落地應用,已(yi)成(cheng)為(wei)數字化(hua)倉(cang)儲(chu)管理(li)升(sheng)級的(de)關鍵突破(po)口
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