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進入資料中心基于(yu)商品生命周期的管理規(gui)則(ze),構建(jian)全流程商品分析監控(kong)體系,優化SKU端到(dao)端的管理過程。
品類(lei)經營(ying)分(fen)析:從企業經營(ying)、消費者、市場(chang)維度(du),通(tong)過(guo)矩陣進(jin)行品類(lei)角色定位
根據品(pin)類中商(shang)品(pin)屬(shu)性分析,提煉(lian)消(xiao)費者(zhe)購買(mai)商(shang)品(pin)所關注的屬(shu)性,制定消(xiao)費者(zhe)決(jue)策樹和(he)消(xiao)費者(zhe)需求單(dan)元
圍(wei)繞消費者需求(qiu)建(jian)立選品核心要素(su)分析(xi)體(ti)系,確保所(suo)售商品符合市場(chang)需求(qiu)、企業自身的(de)供應鏈(lian)特點、品牌形象和經營目標,降(jiang)低虧本(ben)風(feng)險,提升企業經營效益。
基于商品(pin)生命(ming)周期的管理規(gui)則(ze),構(gou)建全(quan)流程商品(pin)業績監(jian)控體系,可視化展示(shi)商品(pin)表現核心指標,智能追蹤(zong)經(jing)營情況,及時定位并解(jie)決(jue)問題(ti)。
打造(zao)深度融合到(dao)技(ji)術賦能的(de)智慧運營模式,培養(yang)從執行到(dao)分析的(de)迭(die)代優(you)(you)化能力(li),優(you)(you)化SKU端(duan)(duan)到(dao)端(duan)(duan)的(de)管理過程(cheng),提升各渠道(dao)SKU退市執行效(xiao)率(lv)。
帆軟為消費零售行業提(ti)供(gong)數(shu)(shu)據(ju)分析平臺建設(she)方案,圍繞(rao)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的三個階段,從(cong)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理到經營數(shu)(shu)字(zi)化(hua),再到管(guan)理數(shu)(shu)字(zi)化(hua),提(ti)供(gong)全面的建設(she)路徑(jing)和(he)目標支(zhi)持,幫助企業構建數(shu)(shu)字(zi)化(hua)運營的完(wan)整數(shu)(shu)據(ju)體系,實(shi)現數(shu)(shu)據(ju)驅動的決策支(zhi)持。
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通(tong)過商(shang)品(pin)銷售(shou)診斷分析(xi),實現自動智能化數據指標驅動,對不能在保(bao)質(zhi)期(qi)內達成銷售(shou)目(mu)標的商(shang)品(pin)自動提前給(gei)出預警清單以(yi)及折價建(jian)議,降(jiang)低商(shang)品(pin)損(sun)耗,提升(sheng)毛利(li)率。
查看完整案例貴州合力
數據取(qu)數更細節,提升門(men)店(dian)了基層(ceng)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)對數據的(de)敏感(gan)性(xing),加強人(ren)員(yuan)的(de)管理(li)(li)水平和人(ren)員(yuan)處(chu)理(li)(li)異常數據的(de)積極(ji)性(xing),讓門(men)店(dian)基層(ceng)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)也(ye)學會(hui)了用數據說話。
查看完整(zheng)案(an)例(li)夢潔家紡
基于實時數(shu)倉功能(neng)和(he)帆軟(ruan)可(ke)視化移動數(shu)據(ju)分析,企業可(ke)以對(dui)各個(ge)渠(qu)道的(de)經(jing)營(ying)情況進行實時跟(gen)蹤,幫助管(guan)理(li)者隨時隨地查看公(gong)司全局經(jing)營(ying)情況,掌(zhang)握全盤生意。
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