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進入資料中心構(gou)建會員畫像,以消費(fei)者(zhe)需(xu)求定位核心會員群體(ti)和商品,充分發揮用(yong)戶資產(chan),打(da)造(zao)企業級(ji)的會員運營閉環(huan)體(ti)系
以RFM模型為分類基礎,定義會員標(biao)簽和分類范圍
結合(he)實際業務添加其他(ta)標簽,通過(guo)銷(xiao)售(shou)情況(kuang)對(dui)會員分類規則進行驗證
經過數據(ju)驗證和(he)(he)優化迭代(dai),最(zui)終確定(ding)適應業務的(de)會員畫像分(fen)群,以及(ji)最(zui)終的(de)會員標簽(qian)和(he)(he)分(fen)類范圍
根(gen)據(ju)標(biao)簽(qian)體系定期(qi)不(bu)斷更新(xin),同步迭代消費者分群(qun)特征
針對不同會員(yuan)等級群(qun)組(zu),圍(wei)繞(rao)消費流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)消費偏好、產品偏好分(fen)析(xi),定位(wei)高價值(zhi)的(de)目標客(ke)群(qun);
對會員消(xiao)(xiao)費(fei)品(pin)(pin)類、商品(pin)(pin)、消(xiao)(xiao)費(fei)時段等(deng)進行監(jian)控,可作為精(jing)準營(ying)銷品(pin)(pin)類、品(pin)(pin)牌定位依(yi)據(ju);
對商(shang)品(pin)的(de)連帶(dai)銷(xiao)售(shou)情況及客(ke)單價進行(xing)監控,制定營銷(xiao)活(huo)動(dong)時,可將對應(ying)品(pin)類(lei)-品(pin)牌商(shang)品(pin)捆綁(bang)銷(xiao)售(shou),并制定發券策略。
按品(pin)(pin)類(lei)、渠道、時間(jian)維度對商品(pin)(pin)的銷售份額占比(bi)進行同環比(bi)趨勢(shi)分(fen)析,定位銷售異常的商品(pin)(pin);
通過目(mu)標定位(wei)確(que)定的商品、人群及(ji)策略,制定活動內容(以發券為例),活動金額(e)及(ji)針(zhen)對用(yong)戶(hu);
通過(guo)用券趨勢變(bian)化來實時調整營銷策略,提升營銷效果。
搭(da)建關鍵指標監(jian)控(kong)看板,實(shi)時(shi)監(jian)測促(cu)銷活動效果,關注目標客戶參與率(lv)、服務和優惠券的(de)使用情況;
及時調整促銷節奏,實現收益最大化(hua),并不斷(duan)優(you)化(hua)會員結構,增(zeng)強(qiang)會員粘性(xing)。
帆軟為(wei)消費零售行業(ye)提供(gong)數(shu)據(ju)(ju)分析(xi)平臺(tai)建設(she)(she)方案,圍(wei)繞數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型的(de)三個階段,從數(shu)據(ju)(ju)管(guan)理到經營數(shu)字(zi)(zi)化,再(zai)到管(guan)理數(shu)字(zi)(zi)化,提供(gong)全(quan)面的(de)建設(she)(she)路徑和目標支(zhi)持(chi),幫助企業(ye)構建數(shu)字(zi)(zi)化運營的(de)完整數(shu)據(ju)(ju)體系,實現數(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)的(de)決策支(zhi)持(chi)。
免費下載國內商業智(zhi)能(neng)市(shi)場占有率連續六(liu)年領先;
超30000+大中型企業首選
從底層(ceng)建設至上層(ceng)應用,滿足企業數據全鏈路需(xu)求,全套(tao)產品已(yi)成功用于92000+信息化項目(mu)
覆蓋制(zhi)造、金融、國資(zi)央企、消費(fei)零售、物流交通(tong)、電力(li)水(shui)務、建筑地(di)產、醫藥(yao)醫療、高(gao)校教(jiao)育等10大行業,提供24個細分領域的(de)數字化解決方(fang)案
安全(quan)可信的(de)國產化(hua)信創適配(pei)
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線下項目團(tuan)隊全國省份100%覆(fu)蓋,提(ti)供專業的本地化項目服務及定(ding)制化數(shu)據(ju)人才服務
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聚(ju)焦單一客(ke)戶(hu),從客(ke)戶(hu)的基本信(xin)息(xi)、歷史訂單、索賠、費用等方(fang)面進行分(fen)析(xi),形(xing)成每(mei)一個客(ke)戶(hu)的專屬檔案,方(fang)便(bian)有權限的業務員或(huo)管理層快速準確了(le)解客(ke)戶(hu)的特(te)點。
查看完整案(an)例萊紳通靈
及(ji)(ji)時追(zhui)蹤(zong)各會(hui)員等級(ji)的消費情況及(ji)(ji)目標達(da)成進度,以(yi)及(ji)(ji)相應活動的觸達(da)人(ren)數(shu)及(ji)(ji)核銷轉(zhuan)化人(ren)數(shu)、轉(zhuan)化金額,為活動質量追(zhui)蹤(zong)提(ti)供了有效數(shu)據保障(zhang)。
查看(kan)完整案(an)例(li)碧生源
以(yi)客(ke)戶為(wei)核心(xin),選擇關(guan)鍵指標進行(xing)多(duo)維度(du)分析,既(ji)可(ke)與(yu)指標趨勢聯動分析,又能從組織結構、產品等維度(du)下(xia)鉆(zhan),過濾低價值(zhi)客(ke)戶,識別優(you)質客(ke)戶,提高費用轉化價值(zhi)。
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